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针尖削铁

——从华菱涟钢看“降成本”潜能有多大

作者:湖南日报记者  唐爱平 来源: 2016.7.1  湖南日报  时间: 2016年07月01日

  历经长达20个月亏损,华菱涟钢今年连连报捷: 4月、5月连续盈利,两个月共实现利润2.85亿元。

  “市场复苏助了一臂之力,但根本动力还是来自于内部的改变。”涟钢财务部长罗伟华介绍,2008年以来,钢材价格一路走低,板材、螺纹钢从最高时七八千元/吨,降到最低时一千七八百元/吨;6月中旬,螺纹钢市场价2100元/吨,每公斤只有2.1元,比同期娄底市场上的白菜价都低了三成。

  同一时期,原燃材料价格虽有所下降,但远远赶不上钢材价格下降的幅度。而电价、铁路运输等费用却是一路走高。

  “我们无法左右市场,但可以左右企业!”在市场倒逼下,涟钢两眼向内,找差距,挖潜力,努力寻求突围。

  把生产设备潜能发挥到极致

  涟钢能源中心被考核罚款10万元;10多位相关责任人除受到警告、诫勉谈话等处理外,还被处以200至1000元不等的罚款……

  前不久,涟钢对影响高炉炼铁的一起生产责任事故开出这样一张罚单。

  涟钢炼铁厂厂长曾洪峰告诉记者,涟钢有3座高炉。前些年,高炉操作粗放,外围保障跟不上,内部管理不到位,每逢冬季雨季,欠产较多,多的时候,一个月欠产10多万吨。“这就是人们常说的高炉‘打摆子’。”

  高炉炼铁生产不稳,不仅直接影响下道工序的炼钢生产,影响订单,而且也直接影响着总体成本。涟钢生产管理部部长王波介绍:“炼铁每减少10万吨产量,公司每吨钢就会增加生产成本100元。”

  为将炼铁高炉生产潜能发挥到极致,今年以来,涟钢“以铁的手腕抓铁前”;“影响高炉生产一次,罚款10万元!”这份被称为“十万火急”的保铁文件,要求原料、动力能源、设备等各个方面全力以赴,确保对炼铁生产“零影响”。

  “今年以来共考核了6次,共有7个单位挨罚。”曾洪峰告诉记者。

  频频开出的罚单,让人们时刻警醒。6个保障小组围着炼铁厂的每一个角落巡逻检查,挑毛病;相关部门和人员还发起建立起“铁前生产交流群”,发现问题就在群里交流,及时处理。

  从今年2月开始,高炉欠产现象逐步改善,至今保持稳定。“高炉稳产,每吨钢材可节约成本100元;以公司700万吨钢材计算,仅此一项,便有7亿元的效益。”王波说。

  杜绝跑冒滴漏,把每一分不该花的钱省下来

  今年初,涟钢下达内部挖潜、外部创效“两个100元/吨钢”目标。要求杜绝跑冒滴漏,把每一分不该花的钱都省下来!

  指标甫一下达,众人叫苦不迭。

  但事实证明,有差距就有挖潜空间,俯下身子,到处能“抠”出金子。

  降本增效目标下达后,公司各单位将目标分解成一个个子项目来实施,从营销采购到技术工艺,从精益生产到能源利用……全工序覆盖,每一个项目都是挖潜点。

  涟钢物流管理中心主任龚福民告诉记者,地处内陆物流成本一直是涟钢的“硬伤”,“1吨铁矿石运进来,就要比别人多付60多元运费。”

  为降低物流成本,涟钢优化物流路线,让低成本线路发挥最大效益。如煤炭以前很少走水运,现在每月至少有6万吨煤走水路,每吨节省运费40元,这样每个月就可省下运费240万元。

  210转炉厂精炼丙2班,改变随意操作习惯,减少吹氧量,缩短精炼时间,每炉钢可降低400元成本……

  深挖内潜,从资金管理到降低费用支出,从物资管理到人力资源管理……节支创效深入人心,正在成为涟钢突围重生的重要支撑。 “2010年,涟钢铁水成本比行业平均水平高318元/吨,焦炭成本比行业平均水平高211元/吨;而目前,铁水和焦炭成本已接近行业平均水平。”罗伟华介绍。

  5月,涟钢提出挖潜创效新目标。涟钢人相信,只要用心,仍然还有挖潜空间。

  凝心聚力,“金点子”激发众“智”成城

  涟钢冷轧板厂机械技术员蒋志豪最近成了公司的名人。

  他提出的《消除酸洗板擦划伤》建议,被公司评为“金点子”一等奖。

  酸洗板是涟钢重点创效品种,生产难度大,质量要求高。去年底批量生产时,因下垂的带钢与轧机机架内外的导板发生摩擦,造成每卷钢成品有40来米长的擦划伤。 “20吨就有1吨的废钢,而废钢与成品之间的差价达2000元!”这样的浪费,让身为技术员的蒋志豪很痛心。经过反复研究,他提出在轧机内及轧机出入口各安装一套托辊装置,消除酸洗板擦划伤。采取这一举措,每年可为公司创效上百万元。

  涟钢工会生产生活室主任李坚介绍,为将降本增效各项举措落实到每个职工,涟钢开展“金点子”创新创效活动,发动全员出点子、想办法,为企业突围重生寻找创效新亮点。

  “金点子”活动唤醒了职工的责任感。“在公司效益不好时,通过自己的智慧为企业贡献力量,这是我的本分。”蒋志豪说。采访中,记者多次听到职工这样的心声。

  技术员肖俊勋在压风一站2#机位安装一台离心空压机,替代螺杆空压机,可有效节省维修费用,降低电耗,还可减少定员,一年可创效300多万元……

  今年一季度,涟钢工会共收到合理化建议475条,涉及工序成本、采购成本、物流成本、能源创效等。经评审,共评比奖励“金点子”42条,这些“金点子”累计可创效1276万元。

 

  ■短评

  降成本,无终点

  孙振华

  供给侧改革一项重要内容便是降成本。如果说降低企业制度性交易成本、税费负担、财务成本等,主要是针对政府部门和金融机构而言;降低制造成本、管理成本、人工成本等,就靠企业自身的努力了。

  降成本,无疑需要这两方面同时发力。但同样的运营环境,同一行业为何有的企业成本低不少,这就要从企业自身找原因了。

  降成本,没有终点的长征。以涟钢为例,20年前,吨钢综合能耗达1000多公斤标煤,如今已降至500公斤左右。而就是在此背景下,近年涟钢年年提出降成本新目标,居然目标年年都实现了。这显示,降成本空间的确很大。无怪乎有人说,“成本是弹簧,你弱他就强;只要下力气,就有潜力挖。”

  降成本,自然离不开技术进步,但最根本的还是要做好自身管理文章。谚语云,“紧紧手,年年有”。管理降成本,需要有持之以恒的毅力,“锱铢必较”、针尖削铁,把不该花的钱全部省下来。节约成本,实际是创造利润;“省下来多少,就是得到多少。”

  当下,钢铁、建材、有色、机械、造纸等产能过剩的传统产业,还在寒冬中苦熬。寄希望于市场好转打翻身仗,至少近期不太现实。除了产品升级换代提升附加值,在此轮经济下行寒潮中,要想不被淘汰,唯有像涟钢一样扎扎实实降成本。

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