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巨亏后的成功“逆袭”

———华菱涟钢打赢“扭亏战”的背后

作者:陶琳 来源: 2013.12.24  中国冶金报  头版  时间: 2013年12月24日

  对华菱涟钢而言,2010年是抹不去的“黑色记忆”。当年,钢铁行业绝大多数企业都是赢利的,但涟钢却亏损逾23亿元。随后的2011年、2012年、2013年,钢铁行业渐入“深秋”,但涟钢成功“逆袭”:2011年同比减亏24亿多元,2012年第四季度实现3年来首次季度盈利,2013年上半年实现5年来首次半年度盈利。

  涟钢靠什么实现困境突围、涅槃重生?12月6日,《中国冶金报》记者随中央媒体采访团走进涟钢,探寻以上问题的答案。

  提升“软实力”:人本为先

  “我们唯一的出路,是紧紧依靠职工群众!发动群众、依靠群众,是最基础、最有效的工作方法。”面对记者的提问,华菱涟钢公司党委书记汪俊给出了“职工解”。

  2010年,面对巨亏的压力,华菱集团紧锣密鼓地实施了高层人事调整。2010年6月份和8月份,汪俊、曹慧泉先后空降涟钢担任党委书记、总经理。

  新班子上任后的第一件事情是展开分层次、分专业的密集调研,并把调研的重点放在基层员工,问政于民。在一次新班子组织的座谈会中,一位管理人员习惯性地拿着讲话稿照本宣科,新班子毫不客气地打断他:“你们的工作不说也看得到,请那些听得到‘炮声’的一线职工来说。”结果,管理人员让位,来自一线的普通职工坐到了最前面。气氛顿时活跃,职工们憋了好久的话一吐为快:“别人赚钱我们亏损,不是市场不好”、“价值成百上千万元的物资掺杂使假,材料采购价格翻上几倍甚至几十倍,内部有‘蛀虫’”、“上百吨的物资和产成品不翼而飞,偷运销‘一条龙’交易就在生产现场进行,漏洞就像筛子眼”、“产品质量问题层出不穷,客户异议得不到快速响应”……

  职工们的话让新班子触动、深思,也让他们真切地感受到了职工群众的力量。更为可喜的是,新班子将问政于民常态化、制度化。于是,涟钢内部论坛重开了,总经理、党委书记邮箱公布了……因为新班子坚信:“涟钢扭亏脱困,谋事在人,成事在天。这个‘天’,就是职工群众。”

  从那时起,职工群众的热情被充分调动起来了,并转化为群策群力的行动,成为涟钢改进各项工作的一大“法宝”。据统计,炼铁厂在一年中就开展群策群力活动47个,直接创效2480万元;在“提高钢坯热装热送比例”群策群力活动中,职工将红坯热送比提高到90%以上;“缩短出口材交货与结算周期”群策群力项目,使得出口交货周期缩短了36.2天;“优化210转炉厂部分普钢生产工艺”群策群力活动,将技术提升到国内同类型生产线领先水平……过去两年,涟钢各层次纷纷开展群策群力活动,立项545个,已结项380多个,创效数亿元。在涟钢,群策群力如今已成为大家解决问题熟用的一种规范方法,更成为各级领导干部践行群众路线的自觉意识。难怪有专家连声夸赞:涟钢是我国“群策群力第一钢企”。

  除此之外,涟钢其他形式的群众性创新创效活动也不断深入开展。2012年,职工群众自主管理实施249个课题,创效1625万元;提出合理化建议5454条,采纳2420条,实施1488条;475个班组对标竞赛,追逐1051个标杆,“比学赶帮超”氛围浓厚。

  紧紧依靠职工群众,涟钢成功走出了困境。

  强化“硬实力”:乘风破浪

  在当前形势下,加快产品更新换代、实现产业转型升级,是钢铁企业突出重围的唯一选择。

  涟钢通过消化吸收国际顶尖技术,在产品开发和技术创新上下功夫,生产经营呈现逆势上升的态势。2013年1月~10月份,该公司钢铁主业实现销售收入207.62亿元,比去年减少亏损11.94亿元;工序成本比去年降低13.6亿元,其中吨铁成本与行业平均水平的差距由去年的104元/吨缩小到37元/吨。

  今年,按国家相关部门要求,涟钢决定将Ⅱ级螺纹钢生产全部升级为Ⅲ级螺纹钢。作为国家银质奖获得者,涟钢螺纹钢成为湖南重点工程建设用钢第一品牌,市场占有率达到35%。在巩固螺纹钢这一传统领域优势的同时,涟钢加大产品研发力度,大力推进产品结构转型升级。涟钢X80管线钢不仅在中亚天然气管道建设项目中获得3万吨订单,而且与宝钢等企业一起获得中石油对当前最高级别管线钢X90/X100的试制资质;10月份,涟钢生产的工程机械用钢产品薄规格LG960QT在中联重科起重机公司的使用折弯效果良好,这是中联起重机使用国产该品种的第一单;在汽车用钢市场,涟钢以优质的产品成功实现了从“卡车-微车”至“国产轿车、越野车”的跨越,2014年6月份,华菱安赛乐米塔尔汽车板项目将建成投产;在家电用钢领域,涟钢与格力、美的、格兰仕等家电巨头均建立了战略合作……

  同时,涟钢还千方百计地提高资源能源回收利用效率,发展循环经济。通过调整能源利用结构,涟钢将能源成本控制在最小范围内。近几年,涟钢充分利用生产富余煤气,减少外购能源,利用高炉炉顶煤气余压回收发电、干熄焦余热发电、烧结余热和转炉余热发电等先进节能技术,发展循环经济,实现节能减排。今年初以来,涟钢的自发电比例稳步提升,取得了良好的经济效益和社会效益。8月份,涟钢发电量首次突破2.4亿千瓦时,日均发电775万千瓦时,自发电比例达到67%,创月度最高水平。10月18日,该公司当日煤气、余热发电量达870.6万千瓦时,自发电比例超过80%,超过行业先进水平10个百分点以上。

  除余热利用外,涟钢的工业废渣从品种到数量流向全部实现了在线监控,并且100%回收利用。该公司目前已开发出可直接利用、回收加工利用和外委外销的品种35个,1月~9月份创造效益4000多万元;废水也全部循环利用,污水平均回用量达到2800立方米/小时,年可减少新水取用费120多万元。

  增强凝聚力:足音铿锵

  一切工作“从职工群众中来,到职工群众中去”,已经成为涟钢阳光文化的核心和灵魂。以“阳光、正直、包容、共享”为核心理念的企业文化,如风雨过后新生的嫩芽,开始在涟钢蓬勃地生长、发育。

  在阳光文化的感召下,涟钢涌现了一批爱岗敬业、甘于奉献、不求回报的职工群众。2012年,涟钢的自发电量向着行业先进水平70%冲刺。为了电力安全输送,李毓龙和同事们穿行在蜿蜒的山路上,攀登着高高的铁塔,他巡视的电力线路可以绕地球三圈;陈文斌省级技能大师工作室今年2月份正式挂牌,这个技校毕业生不仅拥有了自己独立的工作室,省财政拨付的10万元启动资金还能帮助他带出更多的技术能手;2250热轧生产线上的王静宇,7天7夜守在现场,20多岁就当上了公司劳模……

  他们只是涟钢普通员工的代表,但他们用行动诠释了阳光文化的丰富内涵和强大力量。

  在涟钢厂区的采访过程中,记者不仅能感受到绿色钢厂的醉意,更能真切地感觉到涟钢人那种自信的力量和坚毅的精神。亏损不可怕,任何企业都有可能亏损,关键是面对亏损时的态度。依靠职工群策群力、攻坚克难,营造职工认同的阳光文化,或许这就是涟钢实现困境“突围”的秘诀。

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