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华菱涟钢:调结构 挖内潜 确保生产经营稳顺发展

作者: 来源: 中国钢铁企业网  时间: 2013年07月10日

  面对市场钢价继续大幅下跌持续恶化的形势,华菱涟钢一方面盯住细分市场调结构,另一方面两眼向内系统挖潜降成本,确保企业生产经营持续稳顺发展。5月份,产品销研产取得新的历史性突破,各工序生产稳顺,产品固定成本大幅降低,全月较上月成本降低4000万元以上,6月份又实现品种钢创效2000万元。

  针对市场不利形势,华菱涟钢瞄准细分市场,加快调整产品结构,实施新产品研发、销售“项目制”运作,建立品种钢销售团队,探索市场化的营销激励机制,成立了6个产品研发项目组和6 个品种营销组,加大了技术含量较高、赢利能力强的品种钢的推广力度,通过多生产销售高附加值产品,提高品种创效能力和市场开拓能力,确保企业效益的提升,上半年调结构创效超亿元。

  同时,华菱涟钢坚持两眼向内,优化推进攻关挖潜。今年4月份以来,该公司紧紧抓住生产新格局形成的有利时机,积极调整生产组织模式,狠抓内部管理,推进标准化作业,盘活全线生产。从稳顺高炉生产入手,组织实施高效、快节奏、经济生产模式。各工序紧密衔接,优化工序作业时间。转炉工序及时掌握来料信息,强化冶炼过程控制,提高C-T双命中率,控制钢水回炉,降低钢铁料消耗;精炼工序规范操作,缩短RH处理时间;连铸抓好生产准备的精细化,减少事故,保证节奏顺畅,生产稳顺,保证了订单兑现。

  该公司始终依靠和发动职工群众,开展减债降负、挖潜增效和管理提升工作,努力消化新增市场减利因素。制定了二季度吨钢成本在年预算基础上再降100元的目标,并将指标分解落实到了各单位。涟钢炼铁高炉燃料比较2012年同期降低20 kg/t.Fe,取得了明显的节能降耗效果。5月份,炼铁降挖潜创效490万元。6月份,涟钢继续保持上月良好的生产组织态势,在高炉炉况出现波动时,找准症结,快速反应,调整操作制度,迅速恢复炉况。210转炉厂和一炼轧厂两个炼钢厂狠抓内部标准化作业,减少事故的发生,稳定生产,确保高炉铁水去向。轧钢系统也保持了生产的基本稳顺。棒带材厂通过加强日常的点检维护、定修来加强设备管控,减少事故的发生,确保企业效益最大化。

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