首页 公司概况 产品与服务 采购招标 企业文化 社会责任

综合新闻

湖南华菱涟源钢铁有限公司 > 综合新闻 > 外媒关注 > 内容阅读

华菱涟钢棒带材厂转观念强管理工作纪实

作者:何伟波  陈岗  谭金辉 来源: 湖南省国资委网站  时间: 2013年06月20日

  初夏时节,走进华菱涟钢棒带材厂,见到的是热火朝天的生产景象,感受到员工的干劲和激情。

  5月份,棒带材厂棒一线、棒二线月产分别达到9.4万吨、7.3万吨,均创历史最好水平,成材率、定尺率等各项经济技术指标持续改善,棒二线轧制中废由去年每月180支左右减少到了不足100支,成本降低额达280万元,完成了涟钢攻关挖潜指标。

  是什么让一个几十年的老厂焕发出新的生机与活力?是什么让这支职工队伍精神面貌出现了可喜变化呢?

  摒弃等靠要思想 观念转变天地宽

  思路决定出路。

  过去,棒带材厂有少数职工抱怨或牢骚:“我们老线是被公司遗忘的角落。”“年年挖潜,棒材已没有潜力可挖了”……

  面对职工的期望、怀疑,棒带材厂新的领导班子在广泛听取职工的意见和呼声后提出:要改变自己的处境,首先得改变自己的想法。

  “摒弃等、靠、要的思想,我们收入的来源主要在于改善绩效、完成指标”。 厂长严立新在主持召开的第一次职工大会上掷地有声。

  “少发牢骚、多干实事,少讲困难、多出点子。要增加我们的收入,必须先把工作干好。”党委副书记谢雄元说。

  于是,开展基管人员培训、提升带队伍的能力、加强服务基层意识等一系列旨在改进作风、依靠职工谋发展的新制度、新举措在该厂全面铺开。利用早调会、周例会、班组骨干大会、党课教育、宣传橱窗等多种形式,积极开展形势任务教育,把企业和该厂面临的严峻形势实事求是地传达到车间、作业区、班组及每一个职工,加强沟通和疏导,使广大职工既感受到危机,又能看到希望;既感受到压力,又能增进动力。

  火车跑得快,全靠车头带。要改变员工的思想观念,领导干部作风转变是关键。别具特色的“牵手”行动是该厂转变干部作风的抓手。

  今年来,该厂4名厂领导和24名基层管理人员分别在三条生产线的各个班组蹲点,“牵手”一个一线职工,每月至少开展一次活动,掌握职工思想动态,及时疏导职工思想,培育团队协作意识,提升班组管理水平,据不完全统计,该厂各级领导干部在现场解决实际问题20多项。

  3月的一天,棒二线准备作业区机加工班刘孙建遇到了正在现场的厂长严立新,主动向厂长说:谢谢严厂长,上次的事情对不起了。这是怎么回事呢?原来他在年初的调度会上闹,要求增加收入,又不想增加轧辊加工量。之后严厂长多次到该班与职工面对面沟通:只有多付出劳动提高工作绩效才能提高收入。当道理讲通讲透后,职工思想由抵触到接受,再到主动工作。3月份减少轧辊外委加工费用6万元,厂给予了奖励,该班职工收入增加了。

  棒一线备品班班长李荣星认为成本指标太高,自己班所负责的设备老化严重,一时也不知道从哪里下手,并有了辞去班长职务的想法。与该班牵手的准备作业区作业长李俊得知情况后,来到备品班休息室,和大家拉起了家常,不知不觉中,公司面临的严峻形势和棒带材厂的生产经营任务及工作要求就传递给了班员,并和大家一道寻找降成本的途径。“k1导辊使用后,还可以上下掉头使用”;“出口管用了一次后可多次利废”,“扭转导卫总成也可以修旧利废”……几个点子一出,班员们茅塞顿开,纷纷你一言我一语开始说起自己的想法。坐在一边始作壁上观的李荣星这时脸上露出了笑容,也融入了讨论中。

  气顺了,心齐了,职工的积极性高涨起来,每位职工都是一个降本源,每个岗位都是一个增效点。今年以来,该厂的群众性降本创效、提合理化建议、修旧利废、小改小革等活动,为降本增效增添了亮色。今年该厂设立了14个群策群力项目,覆盖了所有车间、作业区、科室。《降低棒二中废》、《降低棒一压风消耗》、《提高冷带退火产能》《降低棒二油耗》等项目取得明显成效。棒二线5月份中废率降低到0.22%,棒一线压风消耗由14.9m3/t降低到6.86m3/t;冷带退火产量提高15吨/日。

  坚持绩效导向 员工积极性空前激发

  6月3日,记者遇到棒二车间乙作业区轧钢班长肖志红,他正在打开电脑,仔细查看计算与自己挂钩的中废等几项指标的完成情况。他告诉记者,5月份自己的绩效指标全部完成,工资收入至少在7000元以上。

  今年初,棒带材厂围绕降本增效工作中心,推行班组经济核算,强化成本绩效导向,各车间、作业区和个人的绩效工资的25%—70%与成本指标挂钩,不仅与成本、质量、成材率、定尺率等大指标挂上钩,也和风、水、电、气等工序能耗小指标挂钩考核,职工能感觉到自己在成本管理工作中的努力与切身利益息息相关。

  为把成本管理工作变成职工的自觉行动,该厂多次举办成本核算培训班,除邀请财务部的专业人员上课外,厂长还亲自走上讲台,通过各种培训,让基层管理人员知道怎么算成本,让普通职工知道从哪里降成本。

  “以产量论英雄的时代一去不复返,降本创效才是硬道理,每个人都要算好岗位成本绩效,打好自己的小九九。”棒一车间轧钢乙作业区作业长彭忠波说。

  “废一支钢,成本1500元”、“一个K1轧槽成本700多元”、“一个K1进口导辊成本80元”,以往大家都是一笔糊涂账,现在大家都清清楚楚。废一支钢的成本1500元,它带来的负面影响更大:处理一支废钢平均需要25分钟,少轧钢30多支,严重制约生产的连续性。据棒二线统计,去年中废1800支以上,中废高成为制约成本降低的一个瓶颈。为此,严厂长亲自担任发起人,设立降中废群策群力项目。项目实施以来,每个生产作业区的作业长对每一支废钢的来龙去脉都能够解释清楚。5月份,棒二线中废99支,中废率0.22%,轧出了43个高产无废班,5个无废日,轧机作业率达到79%。

  先算后干,边算边干,干完再算,已成了棒带材厂职工每天的必修课,不论是轧钢、备品、预装等主要班组,还是水处理等辅助班组都在关注成本。

  过去,为了操作方便,压风无论是否使用,压风开关都开着,压风跑漏现象严重,压风计量对职工来说就是一个笼统而抽象的数字,月底结算时各个作业区搞分摊。一天,棒带材厂棒一车间轧钢乙作业区作业长彭忠波召集轧钢、加热班几个骨干在党支部书记曾有文的帮助下做了一个试验:记下当天压风消耗数据,第二天接班后关闭压风开关,每到使用时再打开,用完立即关闭。两天对比,竟少用900m3,按0.25元/m3计算,一天就节约225元。不算不知道,一算吓一跳。两组统计数据给职工很大的震撼。由“开起等着用”到“用时再打开”,虽只是压风开关打开顺序的不同,但泄漏的却是白花花的银子。现在棒一线的压风吨钢消耗下降了7m3,棒二线的也下降了3m3。今年来,该厂还评选出了一批成本贡献最佳单位和岗位明星,在全厂形成了一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。

  实行标准化作业 生产稳顺创纪录

  6月5日,棒一车间轧丙作业区大学生肖伟林早早就来接班,认真做好了生产的各项准备工作,包括料型的调整等,同时停下来试轧小样。“以往大家认为试轧小样是多此一举,浪费生产时间。现在大家觉得都按标准化作业,轧制稳顺了,产量提升了。”肖伟林说。

  棒带材厂在转变员工观念,树立成本绩效导向的同时,推出的第三大“法宝”——标准化作业,通过标准化作业的强力推行,稳顺生产,改善指标,提高绩效。

  标准化作业在涟钢并不是什么新名词,但真正推行还是困难重重。

  “我都轧了几十年的螺纹钢了,我一直就是这么轧的啊。”“搞什么标准化,只怕又是形式主义哦。”有人抱怨,有人怀疑,在心理上有抵触情绪,观念上转不过来。

  但厂领导班子统一意见后,没有心慈手软,而是从抓标准化作业考试入手,坚定地推行标准化。考试是为了进一步熟练掌握标准化规程和各种标准参数,闭卷考试,合格线为90分,合格了才能上岗。“试卷的内容是固定的,但考试是严肃的,刚开始有的老师傅认为是走过场,没有重视,结果不能上岗,最终考了两次才及格。”棒一车间标准化作业督查小组成员吴新四说。

  天下大事必作于细,古今事业必成于实。任何一项工作,抓而不实,等于不抓;抓而不紧,等于没抓;抓抓停停,抓了也白抓。为此,棒带材厂成立了专门的标准化作业检查组,从3月份开始,每天深入现场各个岗位进行检查,双休日也不例外,发现问题及时纠正并通报考核,发现一次违规考核20-100元,重复性违规加重考核,确保标准化作业真正落地。“标准化推行刚开始时考核比较多,职工有一定的对抗情绪,后来通过各个渠道的思想工作和实践证明:推行标准化作业是棒材生产唯一的出路。“至3月底,棒二线实施标准化作业一个月,轧制∮12、∮14、∮16螺纹钢中废率分别比2月降低30%、12%和36%,废钢少了,劳动强度降低了,指标改善了,职工初步尝到了标准化作业的甜头。”棒二车间主任吴剑感慨地说。

  推行标准化 “通过持之以恒的检查发现,违规次数逐步减少,不仅保证了生产的高效稳顺,而且职工收益提高,得到了大家的拥护。”检查组成员生产技术室责任工程师刘万里说。

  推行标准化作业以后,棒带材厂发生了翻天覆地的变化,各岗位员工都能严格按照标准作业,生产事故大幅度减少,轧制产量攀升。5月份,棒二车间轧材9.4万吨,棒一车间轧材7.3万吨,均实现了历史性突破。生产的稳顺高效,也促进了成本的降低,实现了绩效指标的改善,员工收入提高。“这个产量数字,我们原以为高不可攀,但现在终于达到了。”说起这件事情,吴剑心里充满了自豪。

  樊团,棒二乙作业区精轧工,这位进厂才三年的大学生,今年在工作中严格标准化作业,进步非常快,已经连续三个月实现岗位无责任中废,5月份,还被作业区评为“岗位明星”。“推行标准化作业后,一切按规矩操作,轧线故障减少,工作反而轻松了。”樊团说。

  在棒一线,记者在现场看到,轧丙班职工王小鑫不时从操作室出来,到轧线这里看看,那里调调。小伙子告诉记者,以前生产稳顺时他们一般两三个小时才出来观察一下,现在标准化作业,二、三十分钟巡查一次,积极做好预防工作,实现了 “要我做什么事”到“我要做什么事”的转变。

  推行标准化作业带来的可喜变化,不仅棒带材厂自己的员工能够深切的感受到,在棒二车间实习的陕西龙钢的职工田波也认为这次实习“太值得”了。

  “半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠哪得清如许,为有源头活水来。”小小方塘能清澈如镜,映托天光云影,正是有新鲜的活水注入。棒带材厂亦是如此,思想观念的蜕变,干部作风的转变,精细管理的严格,绩效机制的创新,使棒带材厂这家有着几十年历史的老厂焕发出蓬勃生机与活力。我们有理由相信,棒带材厂将越来越好,为涟钢扭亏脱困再立新功!

销售电话:0738-8664303 销售传真:0738-8660591
版权所有(C) 湖南华菱涟源钢铁有限公司 湘ICP备07005942号-1
  湘公网安备 43130202000059号
友情链接:涟钢邮箱 内部信息平台 华菱集团 荷钢网 湘钢 衡管
中国钢协 浙江天磁 涟钢机电 泰基建材 平煤神马 黑金时代