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阳光照亮这舞台

作者:赵凌志 来源:  时间: 2012年01月16日

    坚持不唯学历和资历,唯德才和实绩的用人导向。让肯干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置、不干事的人有危机。

   

    “用一善人,足以导千万人从善”。
    这话对今天的涟钢而言,就是选准用对干部,公开树立标杆,对广大干部职工群众起到积极的引导和示范作用。
    一年多来,涟钢透明公开,阳光办事,不拘一格,“赛场选马”,坚持不唯学历和资历,唯德才和实绩的用人导向,使企业的正气得到了弘扬,新型的阳光文化正在蓬勃发育。
    正是这个正确的导向,在每一名涟钢人的职业生涯中搭起了施展才华的舞台,点亮了他们追逐梦想、成就自我的希望之光,燃起了他们团结奋进、与企共荣的激情之火。

   

    学历,不是问题
    涟钢提出:英雄不问出身,好汉不问来历。两眼向内,干好自己的本职工作,一切凭业绩说话。
    炼铁厂煤气净化车间点检工李鹏、7#高炉车间点检工杨湘的学历,用他俩自己的话说来,有点“拿不出手”。
    但19年工作下来,现在他俩,一个是高级工,一个是责任技师A,都是厂里的生产标兵,杨湘还是湖南省岗位技术能手。
    今年4月1日,涟钢下发一纸任免文件,李鹏和杨湘分别被任命为煤气净化车间和7#高炉车间设备副主任。
    “这是在考验我们啊!”顶着巨大的压力,他俩一头扎进工作,早出晚归,日事日毕,用业绩证明自己。李鹏上任后,所在的车间发电量超计划900万kWh,较计划节约四项费用120万元;杨湘上任的头四个月,设备故障率为零,后两个月的设备故障停机率也仅为0.02%,为7#高炉发挥装备优势多产铁创造了良好的运行条件。

   

     年龄,不是问题
    涟钢提出:要少琢磨人,多琢磨事。只要业绩突出,职工群众认可你,你就能在涟钢响当当站住脚。
“仗剑行千里,微躯敢一言。不做观望客,共济危难时。”今年9月,当涟钢下发自己被聘为监察审计部部长助理的任命文件后,陈新民在科里的会上吟了这首“前半截照抄后半截自创”的五言绝句,与同事们共勉。眼前的他,白发满头,青丝寥寥。
    48岁是个尴尬的年龄,生理年龄上还未老,职场升迁上已不合“年轻化”的传统思维。几年前,他曾从科长的位置上主动退下,做起了“养老”的计划。没想到,经营审计工作,竟成了他“有史以来干得最好”的一段时光。
    这个“质的变化”,缘于陈新民在经营审计工作中“每一件事都能给涟钢带来效益”的成就感。同事们向前来考察的人列出了陈新民今年牵头完成的四个专项审计:水处理药剂、防滑加固、冷轧包装和零库存,件件事关整顿内部市场、堵塞管理漏洞的敏感问题。漏洞堵上了,近500万元的违规资金收缴上来了,很多人都知道。但多次拒绝礼品礼金诱惑,经常面对尖酸讥讽甚至人身攻击,却只有身边的同事和领导知道。“看不下去”时,他直接敲开总经理办公室的门反映问题。“我不管别人怎么说我怎么看我,因为我反映的问题只有高层重视才能解决。”

   

    下来了,工作干好了,上去不是问题
    涟钢提出:建立能上能下、能进能出的用人机制。我们需要的文化,就是在这样一个山沟沟里,不抱怨,不发牢骚,努力去解决问题。
    从曾经的职位上退下来,并不意味着在工作上松懈下来。只要你自己摆正心态,不放弃工作,组织上就不会放弃你。冷轧板厂的严献国就是一个例子。
    去年10月份,严献国从该厂基层管理人员的岗位上下来了。不管在位还是不在位,都得把工作干好。严献国对自己提出了这样的要求。轧机的支撑辊进水,以前一个季度甚至一个月就要换一次润滑油,每次要花30万元左右。厂里指定严献国主抓这项工作以来,他没辜负大伙的期望,支撑辊进水的现象还没有出现过。
    在今年5月份的干部调整中,严献国被重新启用,在准备作业区任副作业长,给他的徒弟当助手。严献国觉得,于公于私,这都没什么不好!

   

     提拔了,有责任去解决难题
    涟钢提出:坚持从严管理、按制度管理,涟钢高、中管人员要敢于承担更大的责任和压力,更需要付出和奋斗。
    从基层管理人员提拔为厂长助理,又从厂长助理提拔为第一副厂长、厂长,全面主持冷轧板厂的工作,李光辉的职业生涯这两年就像坐上了直升机。“我是涟钢用人导向的受益者。”李光辉说。
    就因为当了“一把手”,有人托关系打招呼,有人送烟送酒,有人陪着笑脸要求关照……“看瘪老子了!”他生气地爆了一句粗口。落实用人导向,通过考试公开选拔管理人员,“打一次招呼扣10分,扣完为止。到我家里来找,彻底完蛋!”
    在李光辉看来,绩效导向和用人导向是连在一起的。一些关键岗位,需要用几年功夫悉心培养,才能做一点成绩出来。有些岗位的技能,几个小时就能学会。他有决心逐步将一些关键岗位的收入,调整到超过作业长一级的科层管理人员。届时,分配不仅凭业绩,也凭技术,更多的人安心搞技术,就不会挤到“当官”一条道上。
    他们在全厂摸底,结果有三、四十名职工主动申请到关键岗位上工作,而要求到辅助和机关工作的职工,一个都没有。

   

    找自己的潜力,也找自己的问题
    涟钢提出:当取得了一些成绩时,多看看窗外。当出现了问题时,多照照镜子。彻底摒弃外因论,多从自身找原因。
“考得太差了。名次倒还在其次,主要是与第一名比,笔试差了十多分,太多了。”张益龙说。他是冷轧板厂精整作业区管理作业长。同时参加这次竞聘并最终胜出,被聘为冷轧板厂厂长助理的田飞,此前是镀锌作业区管理作业长并兼任产品开发室主任,张益龙的领导和同事。
    张益龙将自己和田飞的考试情况对比着分析,试着寻找差距;并主动找到正为产品质量问题加班的田飞推心置腹:“希望在你的指导下,我比以前干得更好!”
    为什么要作这样的表态?张益龙告诉记者,我就想努力提升自己的能力,把自己做成一个品牌。所以不仅职工是我的客户,领导也是我的客户,只有做好工作,达到他们的要求,我这个品牌才有存在的价值啊!

   

    导向变了,人才来了
    涟钢提出:坚决打破凭资历凭关系的条条框框,畅通人才引进、培养和成长通道。
    对于戴敏来说,当初下决心来涟钢,这个抉择真是太正确了!
    大学毕业后,戴敏顺利进入邻省某特大型钢铁企业工作,期间,通过考试在职就读中南大学硕士研究生。虽然近年来这家企业的效益比涟钢要好得多,但在戴敏看来,这只是暂时现象。涟钢在技术装备上的优势,这家企业难以企及,在涟钢工作将更有发展前途。尽管厂长再三挽留,并承诺提拔重用,但戴敏在去年下半年还是毅然决定奔向了涟钢。
    在涟钢炼铁厂,戴敏感受到了一种与过去完全不同的氛围。车间领导放手让他工作,那些在原企业遭到“冷遇”的设想,在这里无障碍地得到了倾听和回应。来涟钢不到一年零三个月,戴敏在今年8月底被明确为炼铁厂设备科独挡一面的技术骨干,对这个速度,他在过去“很难想象。”他因此制定了在涟钢工作的“十年规划”。他特别强调:“积极参加每次专业相符的竞聘考试,以增长见识;十年之内扎根炼铁,以打牢技术基础。”
    戴敏的故事,只是涟钢调整用人导向、开掘人才引进“源头活水”的一个小例子。据了解,去年下半年以来,涟钢成功引进的全日制大中专毕业生创了新高。其中,浙江大学毕业的李耀、东北大学毕业的王磊、重庆大学的杨舫、北京科技大学的董常福,他们都是全日制硕士研究生。还有428名大中专毕业生主动向涟钢投来求职简历。
    如果说,在同一个舞台上,每一个涟钢人正在扮演着自己的角色,演出一部名为解困振兴的活剧,那么,只有当舞台被照亮的时候,我们的每一个举动、每一个表情才能被导演和观众悉收眼底;孰优孰劣,才能真正比出个高下。阳光照临的这个舞台,没有永远的主演,也没有永远的配角,把自己的角色演好,主角才能长青,配角也会精彩。珍惜这个亮堂堂的舞台,涟钢这部大戏才能高潮迭起,每个人的职业生涯才能不留遗憾!

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