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成“材”之路——涟钢棒带材厂成材率攻关记事

作者: 来源:  时间: 2011年11月10日

    压力?动力?
    2011年元旦的钟声刚刚敲响,涟钢棒带材厂会议室里,“公司2011年螺纹钢成材率目标:棒一线97.6%;棒二线97.8%。”厂长曾政语音刚落,会场一阵骚动。有人戏言:曾厂长给自己领了个“下岗证”回来了!
    2010年,棒带材厂成材率实际情况是:棒一线97.33 %;棒二线96.74%。由于成材率指标未完成公司下达的目标,由此还影响成本454万元,今年还这样,能完成吗?
    棒一线调整工李成伟说:棒一线用的是老设备,进入“更年期”的问题一大堆,稍有不慎就是废钢啊。
    轧钢班长彭峰说:指标和任务年年涨,职工有牢骚,这责任心和积极性……
    生产技术室一级主管彭建平说:只要我们多出主意想办法,希望还是有的。目前职工强调客观的多,主观努力少,技术跟不上,好多废钢都是一些不当处理引发的。
    党委书记陈锋说:事在人为,外地一些轧钢厂的设备并不比我们好,但他们的成材率比我们高。转变工作作风和工作态度是关键。
    来自不同岗位的声音,或尖锐,或委婉。是压力?还是动力?


    干部的作风上来了,成材率也上来了
    2011年,南方的冬天仅有的一场雪,在除夕夜纷纷扬扬地飘散着。
    棒一线轧钢现场,3#飞剪前划出一道红色的弧线,主操台紧接着发出“嘟嘟嘟”的报警声。谭赛龙大喊:废钢啦!作业长廖宴平迅速查看原因:红钢被卡入了除锈装置内,怎么办?除锈装置是还未正式投入使用的设备,大家不敢轻举妄动。
    有人提醒作业长说:“赶紧向曾厂长汇报吧!”
    “不用汇报了,赶紧打开机盖处理吧。”廖作业长回过头来看,曾厂长已经站在移钢台旁。
    榜样的力量是无穷的。厂领导出现在生产现场的次数多了,潜移默化中,围着设备检查的人多了,职工的积极性也高了,牢骚怨言就少了。
    冷剪工胡清林说:生产技术室的同志隔三差五在冷剪前看切头切尾,教我们如何配合红样工减少短尺,提高成材率。
    看火工朱永清说:现在技术员也经常来询问电脑运作等情况,以前电脑坏了,打电话都不知道找谁。
    厂长曾政说:成材率不仅仅是一项生产指标,更是一项责任指标、管理指标,它的高低掂量着我们领导干部的责任心和作风。干部的作风上来了,成材率也就上来了!


    多动一下手,少废一根钢
    2011年6月14日,一个很平常的日子,但对于刚入厂的大学生肖伟林来说,却是一个很不平常的日子。
   再有一个小时,就可以下班了。肖伟林如往常一样站在安全线外察看自己岗位的情况,令他有些不安的是,8#机出口过钢有少许晃动。夹板固定螺母松了,他在心里想着,到下班应该没问题。
    就在这时,他耳边有个声音,“小伙子,看什么呢?”
    肖伟林头也不回说,出口有点松动。
    “看到了怎么不去处理呢?”
    “快下班了,算了。”
    然而,在肖伟林转身要离开的瞬间,出口“咚”一声被顶飞了!
    事故处理完,但事情并没有结束。
    肖伟林被叫到调度室,还是刚才那个声音,这回他看清了,是车间主任吴剑。    
    吴主任说,发现了问题,就要去解决。搞轧钢生产,多观察一眼,主动多动一下手,就可能少废一根钢。
    时隔几日,棒一线生产现场开展起“多动一下手,少废一根钢”活动。
    活动中,班组长们感触最深:班员的责任心提高了,废钢也大大减少了。
    作业长刘自科说:现在新老员工检查岗位都流行一句口头禅——多动一下手,少废一根钢。


    我的岗位我做主
    初夏,还远不是炎热的季节。
   棒带材厂棒二线生产现场,热浪灼人的红钢却早早地让轧钢人过上了火一般的夏天。
    老轧钢工柳建福正有头不紊地更换着8#出口扭转导辊,车间主任李深华出现了,他指着出口说:“老柳,安装导辊中心轴上下开口一定要对称啊。”
   老柳说:“严格按岗位标准来,我的岗位我做主!”
   “我的岗位我做主!”成材率攻关不是一句空洞的话,更不是哪一个领导、一个职工的力量可以达成的。应该针对具体的岗位细化量化,把攻关落实到每一个具体的人。
    没多久,每个轧钢班接到了车间制定的成材率攻关定岗定人定量方案及奖惩办法。
    红样工莫建清说:现在,我们的任务就是消除检废,防止短尺,所有检废都要承担责任,试轧必须坚持试轧制度。以前我们试轧基本上过一根,接着是连轧,出过不少检废事故。
    调整工肖志平说:我现在的岗位就看管三架轧机,每月废钢限4支。以前不管废多少,怎么废,班里统一担责任,现在搞责任制,就算是设备事故废钢我都要操心。
    设备点检员曾郁说:我们的任务就是消除设备事故废钢。没办法,制度一出台,这就是我的一亩三分地了,种瓜得瓜,种豆得豆,啥不种啥都没有。
    冷剪工杜晓宁说:我们以前啥事不管,现在看到头尾过长,有短尺就必须反馈给红样工,否则,同样要受罚。
    车间主任李深华说:这么做使调整工对轧机的性能、运作、轧制等掌控更系统,操作和维护水平更全面,责任心和工作效率更高。职工的责任心和技能提高了,岗位事故就会减少甚至杜绝,烧损切损会降低,中废检废会减少,成材率自然就上去了。


    凡事最怕“认真”二字,只要敢较真,一切皆有可能。
    10月份,班组骨干大会上,厂长曾政开心地说:9月份,我们的成材率有了大幅提高,棒一线达97.59%,与去年同比增长了0.06%;棒二线达97.32%,与去年同比增长0.29%,创造了历史最好水平。虽然离公司的目标还有一段距离,但是我们只要抓住“认真”二字,提高职工责任心和技术水平,披荆斩棘,乘风破浪,就能闯出一条成“材”之路!
    台下,响起了响亮的掌声!
    它为棒带人诀别昨日的困惑而响起,为明天的希望而久久不息!

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