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涟钢的力量 (转自9月7日《湖南工人报》头版)

作者:黄毅  吴凯风 来源: 《湖南工人报》  时间: 2011年09月08日

     盛夏时节走进涟钢,记者听到最多的是“反思”、“解困”、“振兴”,而去年此时,涟钢正陷入“高炉还冒不冒烟”的困境,职工说得最多的是“涟钢将向何处去?”。

    今年的5月、6月,在经历连续22个月亏损后,涟钢连续实现单月止亏,而去年单月亏损最高达几亿元。

    是什么强大力量,让巨亏的涟钢迅速重现生机?给落后的涟钢带来巨变?

 

    一
    如何撬动涟钢这艘搁浅巨轮?涟钢决策层认为,职工群众中蕴藏着巨大力量。
    一场观念变革从网络的世界迅速延伸到实践中。
    “我们唯一的出路,是紧紧依靠涟钢职工群众!”。“涟钢扭亏脱困目标的实现要靠众人之行,众人之力。”涟钢总经理曹慧泉一年前的就职讲话言简意赅。
    “发动群众,依靠群众,是最基础、最有效的工作方法。”公司党委书记、工会主席汪俊对各级干部语重心长。
    2011年4月10日,涟钢炼铁厂技术科副科长梁南山在公司内部高炉操作研讨会上的发言对基层职工触动大,要求公开。在公司“员工论坛”上发贴后,竟引爆了钢城关于转变炼铁观念的大讨论。10天时间,他的《从经验炼铁走向科学炼铁再走向经济炼铁》一贴点击率突破2万次,回帖240多条。
    “发帖当初,压力很大。一方面担心损害所在单位的‘利益’,另一方面网络上批驳声音也不少,有人认为我出风头。”8月18日,说起当初的情形,梁南山向记者坦言,“抛出去的是建议,引来的是冷箭。”
    甚至妻子也苦口婆心数落:要多栽花,少种刺。
    “这些年,涟钢说成绩的多,说不足,只是蜻蜓点水,不做深刻剖析,形成定势了。我只是想撕开一个口子”,梁南山说。4月底,令梁南山始料未及的是,曹慧泉在一次务虚会上对此帖给予了肯定。5月,《涟钢报》刊登了帖子的主要观点,并配发短评。“小人物的建议迅速得到认同并很快实施,我没有料到。但我知道,涟钢扭亏有望了。”
    据悉,实际操作过程中,涟钢采用该贴中提到的一些操作方法,每年可降低成本以1000万元计。
    职工群众“网络献策”成为涟钢扭亏脱困过程中的标志性事件之一。而梁南山的帖子只是其中的一个缩影。
    2010年9月13日,涟钢内网“员工论坛”再次开放。论坛开通以来,目前与企业生产经营有关的帖子已达9万条,单帖点击率最高达6万余次。涟钢何以陷入困境、企业如何解困等成为钢城的热门话题。
    无论是冶炼思路还是营销渠道建设,无论是部门不作为还是民生问题,一旦有人献策,大家都会集体“会诊”。公司决策层也很快能够在职工群众的信息中发现问题的症结所在。
    据介绍,被众网友称为“曹哥”的总经理曹慧泉两个500M的邮箱均装满了职工围绕企业生产经营发来的邮件。他也不时在论坛上发帖,以“斑竹”、“网友”称呼活跃在论坛上。公司党委书记、工会主席汪俊鼓励网友“拍砖”,“论坛不搞实名制,要让人讲真话。”
    “让职工有地方说话,让职工不白说话。”汪俊告诉记者,党委宣传部专门配置了论坛舆情管理人员,对论坛反映的问题,有专门人员分门别类整理,并责成相关部门5个工作日之内予以回复。
    记者在该论坛上看到,面对职工对工会捐款帮扶困难职工一事的质疑,涟钢工会从涟钢困难职工的实际、相关政策,以及所捐款项的使用和管理等方面及时进行了详细的回复。
    “这不但消除了部分职工群众心中的疑虑,还进一步激发了职工帮扶困难职工的热情。”涟钢工会副主席毛保粮说,网络论坛的开通一方面搭建了一个职工群众沟通和宣泄平台,另一方面也是一个很好的监督平台。“网络献策”和职代会、厂务公开、工资集体协商、职工代表巡查等方式一样,在企业民主管理的过程中发挥了巨大作用。“部门的相关决策,都必须慎重,任何有异议的地方,都会在论坛上受到网民的批评监督。”
    其实,除了“网络献策”,涟钢还疏通了一个又一个让职工说话、集体“会诊”搁浅巨轮的渠道。青年大学生座谈会、离退休内退职工座谈会、统战成员座谈会等,职工群众成为了“座上客”。
    涟钢召开的一次高层务虚会上,也出现了不少一线职工、青年大学生的身影。今年,涟钢职代会还特别新增了50名一线职工代表,充分保证了让一线职工能够说话,让领导能更多地听到一线的呼声。
    据统计,涟钢职工今年提出合理化建议达3000多条,开展自主管理创新活动有400余项。日前,涟钢已经启动了《减少内部倒运》等4个公司级群策群力项目,12个二级单位群策群力项目也正在积极开展中。

 

    二
    面对“跑冒滴漏”惊人现状,每一名职工开始堵漏洞,每一个岗位开始算细账。
    一场管理变革次第铺开。精细化管理成为医治涟钢转型阵痛的“良方”。
    涟钢2250热轧板厂是国内第一条常规热轧接热处理工艺的生产线,但也是涟钢转型过程中投入产出效果不理想的一条生产线。现在运行情况如何?
    当记者步入该厂的参观通道时,一块块钢板如一条条火龙在生产线穿梭,一阵阵热浪扑面而来。操作台前,几个年轻人正在认真地比对着电脑里的各种技术参数。
    作业长谢立维正通过对讲机和其他岗位的人沟通。他告诉记者:“现在大家工作都很专注,不像以前那样随意。每个人都有指标。原来我们这道工序的成本是25元/吨,现在要降低到10元/吨,不认真不行,和工资挂钩啊!”
    挖潜堵漏从小处着手。“给我一个支点,就能撬动整个地球。”抓关键性的小事,通过解决小事的示范效应,带动广大干部职工举一反三解决大问题,这已成为涟钢一件用得越来越顺手的管理技巧。
    2010年8月16日,是曹慧泉上任的第三天。当天,《涟钢报》上就出现了一篇《一点感概》的文章,讲述的就是曹慧泉前一天早上在一炼轧厂的所见所感。短短几百字,直指的是涟钢“废钢掺杂使假”的敏感问题。
    “早就该揭开这个盖子了,这样下去才能看到希望!”读完文章后的涟钢人从心底发出这样的欢呼。
    这是一个个案,但这一个案蕴含着曹慧泉一段时间里,走访炼铁7号高炉,走访一炼轧厂、走访生产管理中心等处后,对企业亏损症结的发现。这一个案蕴含着“四两拨千斤”的力量。
    随后,与此类似的其他问题逐渐公之于众。成品、半成品库存偏高,钢材改判、降等量严重超出正常水平,进厂矿品位与入炉料品位对不上号,汽车过磅“回皮”等一个个问题的“切入点”被找出来,职工群众意识到了小问题中隐藏着效益的巨大流失。
    电动空气控制阀,每台采购价高于市场价5000多元;公司支付焊割气1600多万元,而跟踪调查显示,实际费用不到600万元;25吨左右一卷的钢板,竟然能在光天化日之下偷走16卷;好不容易才推向东风小康的DC04深冲钢板,用户提出质量异议,内部单位部门却纷纷推卸责任;3种不同规格的塑壳断路器,每个的市场价分别为7元、19元、29元左右,实际结算价却分别为1075元、1883元、3223元,层层把关层层失守……
    涟钢把这些活生生的教材采写制作成文字视频案例,在公司内刊内网上刊载,在电视中播放,有的在公司月度例会上播放,在单位车间班组中层层组织学习讨论,面向广大职工群众开展案例教育,“现身说法”、“有图有真相”,使广大干部职工受到极大的震动。
    至此,通过废钢灰渣等一系列案例,引发了各部门找问题、堵漏洞的热潮,掀起了“要扭亏就必须理直气壮维护企业利益”的价值观革命。据统计,通过发动群众,全公司去年三季度以来已对采购、销售、大宗原燃材料检验、物流运输、产品质量、销研产管理、内部市场等9个方面、140多个流程进行了系统清理,一个一个进行细化、优化和固化。
    杨连文是炼铁厂备料车间班长,他清楚,再这样不计成本,折腾下去,企业不亏才怪。记者听杨连文算了这样一笔账:原来班组每天消耗60个传送带上的滚筒,现在有30个可以回收利用,每天可以节约4800元。
    一炼轧厂铸轧车间崔宏荣也坦承,过去职工不愿意做,很随意做,现在大家积极性提高了,原来班产量一般在500-600吨徘徊,现在最高可干到2000吨。
    今年上半年,涟钢一举降低成本4亿元。从4月份开始,内部生产逐步稳顺,经济技术指标明显改善,仅二季度吨铁成本较年计划降低了48.57元,共计创效8470余万元。上半年板材售价与对标钢厂的差距逐步缩小,营销基价提高创效12600万元。

   

    三
    经营秩序、干部作风、厂务公开无不是职工群众迫切关注的问题。
    一系列治理整顿拉开了涟钢作风之变的大幕。作风之变助推文化之变,阳光文化强壮涟钢的“肌体”。
    部分领导干部亲属在涟钢从事业务,“左手跟右手做生意”,怎么办?部分干部在工作上不肯担负责任,生活上贪图享乐,如何改?职工群众对中高层管理人员年薪不透明、职工收入分配不公等意见很大,管不管?
    2010年9月30日,《涟钢报》将中层以上管理人员亲属与公司做生意的情况公之于众。
    短短3个多月,124名管理人员和敏感岗位人员劝退了亲属与涟钢关联的业务, 4名自查不实、自纠不力的中层干部,经职工群众举报后,经查实而免职。
    “我们中心的一位副主任没有及时申报亲属与在公司做的业务,被公司责成引咎辞职。”物流管理中心运输管理室的胡琛之一边赞叹公司整顿动了“真格”,一边替自己过去的领导惋惜。
    今年,涟钢还实行领导干部带着课题深入现场的“走动式”管理,流汗在现场,吃饭在食堂。公司领导和机关中层干部每个月必须下基层跟班一天,每个月一个主题调研,而且要写跟班工作日志。
    公司人力资源部的一位中层干部到2250热轧板厂跟班后,通过谈心,发现职工李茂全学的是土建专业,与现在的岗位不搭界,便建议李茂全向公司人力资源部写个报告。后来,李茂全通过公司招聘考试,到机动部担任了土建技术人员。在接受记者采访时,2250热轧板厂作业长王凯慧对记者讲叙了一个中层干部跟班的故事,“这样的跟班解决了职工的实际问题,拉近了干群的距离,大家举双手赞成!”
    能源中心供电车间技术员熊越强则禁不住感慨:“中心由原来的动力、制氧、热电三个部门合并组成。领导多,职工总是见不到领导,牢骚多。现在可不一样了,12个中管人员减至6个,实行走动式管理后,车间班组不但能看到领导,领导还能叫出大部分职工的名字。”
    各级负责干部工作状态像拧紧了“发条”一样。在2250热轧板厂,“一条短信解决三个问题”的故事就被传为美谈。该厂厂长廖志晚上在办公室加班时,接到了该厂轧钢乙作业区精整班班长罗志君的一条短信,他当即赶到现场察看,并在很短时间内督促落实解决了这三个问题,其中仅以国产打包扣替代进口打包扣一项,一年就可为公司节约成本20万元。罗志君说:“一条短信,很快受到了厂长如此关注和重视,真没想到!”
    记者看到一份格式普通的“红头文件”:钢党发(2011)1号。
    涟钢党委今年的第一号文就是《涟钢厂务公开实施办法》。汪俊对全面推行厂务公开非常看重,“没有什么不可以和职工说的,车间工段不允许截留职工工资,逐步在公司形成一种阳光文化。”
    涟钢推行公司、二级分厂与机关、作业车间、班组四级公开。让生产经营指标与考核、年薪、职务消费、职工收入分配、招工、培训,甚至福利费、计划生育指标等职工关注的内容,都纳入厂务公开“阳光运行”。
    3月28日,涟钢将中高管年薪和职务消费用16个版面在《涟钢报》上公布,职工群众一看,也不是传说中的那么高,猜疑逐步消失。公司领导不再拥有对任何重大招投标项目“打招呼”的特权,全部实施阳光操作。
    王昌汾老人谈及领导干部的作风转变,总是想到曹慧泉来到涟钢后召开的第一个座谈会。老人举起大拇指称赞说:“第一个座谈会就是老干部座谈会。离退休老干部,不但有着丰富的企业生产管理经验,对企业运营情况比较熟悉,更重要的是,他们没有顾虑,敢于讲实话,讲真话。”
    公司领导和离退休老同志成为了知心朋友。社会事业部离退休内退职工服务中心的肖敏说起这些故事,眼角湿润了。
    “得知曹总经常骑着自行车前往各厂房,王昌汾老人对曹总叮嘱最多的就是‘注意安全,注意身体。’;看到电视里汪俊的身影,一些离退休职工还会打来电话问询:汪书记最近是不是瘦了?”生怕记者不相信,肖敏补充一句:“公司领导身体力行,老同志的关心确实发自内心。”
    对于涟钢广大职工群众来说,干部作风的转变,让他们现在“不琢磨人,只琢磨事”就可以了。5个高炉瓦斯工的淘汰,经营不善的10多名中层管理人员予以免职、降级或诫免谈话等,颠覆了曾经在职工群众中流传的“升迁靠后台,成长靠关系”的说法,改变了长期影响企业正气的关系文化、裙带文化。
    涟钢人力资源部/组织部统计,今年来,提拔到中基层岗位的35岁以下的年轻人有6名,调整到市场、营销、采购等部门工作的35岁以下的年轻人有40多名。
    最近,在涟钢使用频率比较高的一个流程,是竞聘中层管理人员的流程,凡参聘人员都必须经过笔试、面试、考查和民主测评。
    “民主测评就是竞聘的人员要得到大多数职工群众的认可。”涟钢宣传部一工作人员说,从绩效方面去考查竞聘人员,唯德唯才,职工群众说了算。

    采访接近尾声,记者站在涟钢双菱大厦十二楼的会议室里向外俯瞰,心情久久难以平静。在阳光的照射下,涟水静静流淌,高炉昂然挺立。大病初愈的涟钢,又开始舒展身姿了。它如一艘搁浅后正待启航的钢铁巨轮,蓬勃欲发。而齐心协力推动这艘巨轮前进的,就是涟钢广大职工群众一双双强有力的手。

 

    短评:   力量在群众之中

   (黄毅)
                    
    人民群众是历史的创造者!涟钢依靠职工群众扭亏脱困的实践再次诠释了这样一个颠簸不破的真理。
    曹慧泉、汪俊等涟钢新任领导明白:面对关系错综复杂的昔日明星钢铁企业,如果不坚持群众路线,不抓住这个“法宝”,企业的重振将无从谈起。因为,职工群众中间蕴藏着巨大的力量。
    对依靠职工群众办企业,曹慧泉这样表述:我们班子只不过是做了一些调研,到一线听了职工群众的一些意见,跟他们有一些面对面的交流,对他们反映的一些迫切小事做了一些回应。但职工群众就感到很高兴,他们的热情就很快迸发出来,并转换成为涟钢发展出谋划策的动力。
    这也许是自谦之词。但事实告诉我们,涟钢一年的发展无不打上依靠职工群众的烙印。从利用网络等渠道广开言路,到从小处着手挖潜堵漏加强管理,再到治理整顿反对腐败使企业风清气正,广大职工群众都是一呼百应。而且一旦发动群众,就无往不胜。他们不是形式上坚持群众路线,而是尊重群众的主体地位和首创精神,实实在在把群众的智慧融入到决策中,运用到工作中,走出来一条内涵丰富的群众路线。
    力量在群众之中,群众路线是企业振兴的“法宝”,我们在任何时候都要坚持群众路线。胡锦涛总书记在今年“七一”讲话中指出,90年来党的发展历程告诉我们,来自人民、植根人民、服务人民,是我们党永远立于不败之地的根本。党的发展历程是如此,企业的振兴更是如此!

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