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涟钢员工职业生涯规划与管理推进实施意见

作者: 来源:  时间: 2011年02月01日

    一、指导思想

    以科学发展观为指导,积极实施员工职业生涯规划与管理。根据《涟钢员工全面发展白皮书》规划,为公司员工提供发展平台,帮助员工发现、发挥和发展自我价值,更好地规划、实现人生目标,以建设一支高素质的员工队伍,促进企业和员工的和谐发展。

 

    二、主要目的

  (一)通过做好员工的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度转化成人力资本,推动企业愿景的实现。

  (二)激励员工,充分调动员工积极性,提高员工满意度和忠诚度。

 

    三、基本原则

  (一)互利双赢原则。

  (二)员工主体性原则。

  (三)系统性原则。 
  (四)针对性原则。 
  (五)绩效性原则。

  (六)长期性与动态性结合原则。

      四、职责划分 
  (一)人力资源部 :人力资源部是公司员工职业生涯规划的综合管理部门。 

  (二)企业文化部:企业文化部是公司员工职业生涯设计的指导部门。

  (三)实施单位(各二级单位、部门)

  (四)职业指导人:员工职业指导人由实施单位与员工共同确定,根据岗位工作实际,指导和帮助员工制定切实可行的职业发展目标和行动计划。

  (五)员工个人:员工是个人职业生涯规划的制定与执行者,是职业生涯设计的主体。 

 

    五、职业生涯规划基本内容与管理流程

  (一)职业生涯规划管理基本步骤

  (二)职业生涯规划内容 
  (三)职业发展通道管理

  (四)员工个人规划与自我管理流程图    

    六、推进步骤

    按照“总体规划,分步实施”的原则进行全面推广、重点突出、点面结合、逐步推进。公司将选择条件较好的单位全面推进,其他单位则可逐步选择部分重要车间、科室或部分关键岗位在总体规划的基础上分步实施。

 

    第一阶段  调研与方案制订     
    第二阶段  宣传与教育培训 
    第三阶段  设计与规划实施

    第四阶段  评估与总结 

    七、实施要求


 

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