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文明花开耀钢城——涟钢精神文明建设工作巡礼

作者:何伟波 来源: 本站原创  时间: 2009年09月04日

  (五)依法治企促发展

  要促进企业和谐发展,必须加强企业的科学化、规范化管理,必然需要将法律和制度结合起来。公司结合自身的实际情况,在企业发展的客观导向上,提出了“依法建制、以制治企”的基本思路并一贯坚持,始终不渝地把维护好职工合法权益作为构建和谐劳动关系的关键来抓,促进了企业健康快速发展,推动了公司精神文明建设。

  从宣传教育入手,公司突出“普治并举、学用结合”,依法建制,全员全方位全过程实施普法依法治理。大力开展普法教育,推进以制治企。严格落实厂务公开,坚持民主决策。近年来,公司建立健全了党组织参与企业重大问题决策制度,党政联席会议制度,形成了“四先”的参与程序,有效地保证了决策的民主性、科学性和准确性;企业重大问题决策等及时听取民主党派人士意见;致力维护职工的政治民主权利,把全心全意依靠职工群众办企业落到实处,坚持关系职工切身利益的重大问题由职工代表大会或职工民主议事会讨论决定;发挥职工群众的民主监督作用,中层干部业绩考核、重大经济合同招(议)标和重大项目审计、人才招聘等都邀请职工代表参与全过程监督管理。不断拓宽厂务公开的内容和范围,并在办公楼门外修建了高标准的厂务公开专用宣传栏,内容坚持定期更换。同时,实施源头治理,强化效能监察。以效能监察为切入点,抓住招投标、工程签证、工程质量、资金等项目管理的关键环节进行过程监察,以工程项目综合评估指标为依据进行逆向监察,推动了企业大改造目标的实现。

  同时,建立防范体系,严格考核制度。依靠自身力量,加强要害、重点部位的管理,增设防范设施;配合地方政法机关及周边乡镇,定期召开涟钢及周边社会治安联席会议,建立共建共治、共保平安、共同发展的工作机制,通过普法、帮教、防范教育、民调等手段,加大禁毒、禁赌、打黄扫非等工作力度,企业生产生活秩序井然。

  作为湖南省首批省级“四五”普法依法治理工作示范单位,通过深入、持续、系统的普法宣传教育,公司各级管理人员参加省市年度普法考试连续5年合格率均达100%,社区居民群众普法率达95%以上,连续多年实现了计划生育率、晚婚率、节育率、独生子女领证率四个100%,党员干部廉洁自律意识明显增强,违法违纪案件明显减少,在近年来上100亿的技改投资中实现了省委省政府交给涟钢的“工程优良、干部优秀”的“双优”目标。公司先后被评为“湖南省普法依法治理示范单位”、“湖南省预防职务犯罪先进单位”、“2001-2005年全国法制宣传教育先进单位”。去年,公司被中华全国总工会授予“全国工会五五普法中期先进集体”称号。

  几年来,公司始终把维护好职工合法权益作为构建和谐劳动关系的关键来抓,多管齐下,唱响了“主动、依法、科学维权”的主旋律。拓宽了职工群众的诉求渠道,促进了问题的解决和职工群众思想情绪的稳定。公司目前正在认真落实《湖南省总工会与涟钢建立“创建劳动关系和谐企业”联系点暂行办法》,着重研究如何推动劳动关系协调机制建设,完善职工诉求表达机制和权益保障机制,构建完善的民主管理制度,依法维权。严格依据法律法规和国家、省相关政策,先后科学制定并实施20多个民主管理制度。坚持“预防为主,调解为主,基层为主”方针,公司充分发挥职代会劳动争议调解委员会的作用,每年依法成功调解处理劳动争议。公司设立法律事务部,工会工作部也设立了法律顾问,为职工们提供法律援助。公司通过职代会、民主议事会,组织职工代表审议公司年度行政工作报告、职工培训计划、福利费计划、职工奖惩办法和困难职工扶助中心实施细则、住房货币化补贴等涉及职工切身利益的重大事项,获得了职工群众的好评。坚持平等协商和集体合同制度,签订了第四个集体合同;每年组织集体合同监督检查小组,从职工的劳动报酬、休息休假、保险福利、工作时间等方面,对集体合同的履行情况进行监督检查。公司在积极稳妥推进主辅分离辅业改制工作中,严格履行改制的民主程序,炉料公司等5家子公司的人员分流安置方案均获得本单位职代会高票通过。探究公司和谐之源,我们不难发现,公司致力构建和谐的劳动关系,谋求员企共同发展的追求,如同磁场,凝聚的是全体职工的力量,激发的是企业发展的无穷活力。

  经常组织职工代表和相关部门人员,深入各单位全面检查、了解职工群众劳动保护情况,发现问题一抓到底,严格督促及时解决。公司紧紧围绕《职业病防治法》和相关法律法规,完善职业病防治工作各项制度,对新建项目严格执行职业危害因素评价制度;每年拨专款开展职业健康检查和职业健康监护工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,注重安全生产综合效益管理,通过组织工伤残职工现身说法和家属巡回宣讲、发送“安全短信”、家属给亲人写“平安信”、征集“安全生产箴言警句”、开展中层管理人员安全述职等活动,努力营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围,杜绝了各类重大安全事故的发生,从而有效保护了职工身体健康。公司分别被娄底市、湖南省和中华全国总工会评为“安康杯”竞赛优胜企业。

  进一步优化管理手段,实现企业的高效、准确运转。公司推行精益管理,建立“三全”成本控制体系,实行标准化管理,企业管理体系不断优化,成为公司加速发展的助推器。近年来,公司按照四级分类管理的原则,从规范制度的流程、加强制度信息化建设、提高制度执行力等方面切实加强制度管理,组织对管理制度进行修订,使之更规范、科学、有效。截至去年,公司在用各类制度955项。为切实提高管理水平,公司投入3000万元实施ERP项目,实现了信息集成规范化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的目标,成为国内第一家成功实施世界顶级ERP系统的钢铁企业。通过狠抓贯彻规章制度,各项工作有章可循,各项管理逐步规范,使全公司,形成了“按制度管理,按程序办事,按规程操作”的良好局面。公司目前正在全面推行标准化作业,标准化操作使公司去年上半年在遭遇特大冰灾的困难条件下,确保了生产高水平稳顺发挥。

  以创建和谐劳动关系为目标,着力营造“依法建制、以制治企”的法治环境,努力推动企业又好又快发展,一个和谐卓越的新涟钢,必将在法治建设的道路上迈出更加坚实的步伐,精神文明之花也将开得更加绚丽!

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