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提高运行效率 提升组织绩效 涟钢以作业长制为中心的基层管理模式开始推行

作者:佚名         来源: 不详  时间: 2009年07月07日

    7月4日下午,涟钢在文化楼召开推行“以作业长制为中心的基层管理模式”动员大会。涟钢领导郑柏平、张怡中、刘继申、焦国华、陈屏璋、颜建军、谢国安、汪庆祝、吴信平、李俊峰参加了会议。

    总经理郑柏平在讲话中说,推进作业长制,是公司提升市场竞争力的需要,是提升管理效率的需要,是实现一流管理目标的需要。他要求公司相关职能部门及各辅助单位牢固树立为主体生产单位服务的意识,及时主动为主体生产单位排忧解难。他指出,推进作业长制的生产单位,要有创新精神,作业长要努力学习和钻研专业技术知识,不断提升业务技能和管理水平,各级推进机构要按照公司推进计划的要求,精心组织,协调处理好各种问题,确保职工队伍稳定,确保生产稳定。

    党委书记张怡中在认真分析了作业长制与传统车间制的主要区别和公司推进作业长制的原因后,要求第一批推进的三个厂,特别是2250热轧板厂和210转炉厂,妥善处理好作业长制推进与项目投产前的生产准备及投产后达产达效之间的关系,在作业长制的推进工作中做出表率,让一流的设备与先进的管理方式有机结合,相互促进。他强调,公司各级管理人员要转变观念,对先进的管理方式采取先接受,再慢慢消化吸收的心态,最终促进管理水平的提升。

    动员会由公司副总经理、党委副书记、总工程师焦国华主持。他要求与作业长制相关的各部门转变观念,做好服务工作;三家推进单位进一步提高认识,增强紧迫感,不辱使命,为公司提升管理水平开辟出一条新的思路。

    公司总经理总经理助理李俊峰宣读了公司《以作业长制为中心的基层管理模式推进计划》,并对公司作业长制的推进工作进行了安排。

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