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解决生产难点 提升管理水平——华菱涟钢全面开展六西格玛项目纪实

作者:佚名         来源: 不详  时间: 2009年06月19日
    5月份,华菱涟钢冷轧板厂的带钢表面清洁度平均达到了0.84,使该厂产品定位大幅提高。这是该厂开展六西格玛项目取得的一项显著成效。为提高企业精益管理水平,华菱涟钢全面推进六西格玛项目,企业的生产经营水平明显提高。去年,华菱涟钢六西格玛项目财务收益7748万,项目目标达成率达到98.5%。今年,该公司又启动了86个六西格玛项目,目前已全部按计划推进到了D阶段(评审阶段)。

    六西格玛不仅是方法和工具,也是一种管理理念,对企业绩效具有巨大推进作用。2008年,华菱涟钢明确以六西格玛作为持续改进的主要工具和方法,推进精益管理。该公司领导带头学习六西格玛知识,并多次在公司相关会议上对六西格玛推进工作提出了严格的要求。在咨询公司的协助下,该公司组织了大规模的知识培训和项目辅导,六西格玛作为战略执行和持续改进的主要方法和手段逐渐得到公司员工的认同,并成为自觉的改进行动。该公司还制定《涟钢持续改进〈六西格玛〉管理办法》和《六西格玛立项管理办法》、《涟钢六西格玛内训师管理办法》、《涟钢带级资格认证办法》、《六西格玛项目实施管理细则》、涟钢六西格玛二级管理制度等,使六西格玛项目的实施得到固化和保障,初步形成了较为完善的推进体系。

    华菱涟钢六西格玛项目覆盖公司所有部门和二级单位,覆盖率达到100%,并呈现“贯穿全流程、成本为主线、质量提升、产能优化”等四大特点。为实现”精品+差异化”战略,2008年该公司还启动了5个设计类六西格玛项目,使公司设计水平提高迈出关键的一步。同时,紧紧围绕“精品+差异化”战略的执行与落实展开项目,华菱涟钢六西格玛管理与实物项目的战略关联度分别达到79%和86.7%,项目战略结合不断提高,战略效益逐步显现。2008年,华菱涟钢项目核心改善措施个数超过365个,项目修订或新建文件超过200个。公司的管理逐步实现由关注自身到关注市场、客户和竞争对手的本质改变。公司各级管理人员也从习惯定性分析向定量分析转变,为促进科学决策、实现有效的改进、促进改进成果的固化奠定了基础。

    在2008年取得丰富经验基础上,2009年华菱涟钢六西格玛项目以自我推进为主,咨询公司推进为辅的特点,所有项目都由该公司自己培养的内训师负责项目的指导。该公司已建立86个六西格玛项目,除12个公司级战略项目由公司负责培训、辅导外,其他74个二级单位的项目均由二级单位自我培训、辅导、跟踪,这些项目紧紧围绕年度重点工作和关键绩效指标的改善、重点工艺技术的改进,预计创造财务效益5000万元以上。六西格玛真正转变为华菱涟钢各级单位自己手中的管理工具。

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