精益高效生产的好参谋

　　如果把公司每天的生产经营比作一场场战役，那么生产管理部订单管理室的计划员就是这些战役的参谋。作为订单管理室的主管，肖永江在承担着公司钢后生产组织、订单兑现管理、在制品管理等重要职责的关键岗位上恪尽职守，无私奉献，用行动诠释着一名共产党员的责任与担当。

　　身体力行做好表率

　　8月19日早上7点刚过，肖永江就出现在办公室里。早调会之前，他需要详细了解头一天的生产、库存和订单兑现情况。

　　上午10点，准时组织计划员碰头。传达早调会上公司强调的重要事项，安排各产线生产计划，落实执行情况，对后续生产需求、检修计划、能源介质和原料需求进行摸底，对计划进行预排和审核。忙完这些，还要与生产厂和销售部进行衔接，确定排产计划是否符合生产实际和订单需求，是否满足精益生产的要求，确保生产组织衔接紧密，稳顺高效。

　　一名党员就是一个楷模，一名党员就是一面旗帜。肖永江深刻地知道自己的一举一动都会直接或间接地影响着身边同事的工作热情。最早上班，最迟下班，要求别人做到的事情，自己率先做好。在他的带领下，科室团队稳定固化了以订单按期交货为原则的一级生产计划管理模式，以公司效益、产品交货期为原则组织排产，全流程、全过程加强生产管控、订单管理。建立“工序倒推”的排产方式，通过从后工序向前工序倒推式排产，实现了各工序的基料稳顺保供，各二级厂生产组织工序紧凑，稳顺衔接，生产计划的执行力大大提高。

　　为寻求高效均衡生产与订单高效兑现的有效平衡，肖永江还针对生产厂提出订单按期交货的模式、高效均衡生产、降低制造成本等问题，多次到相关单位了解情况，并从订单的科学平衡、炼钢浇次的合理匹配、轧辊轧制周期的优化、前后工序的稳顺衔接等方面优化计划排产管理，实现了公司产线的高效均衡生产与订单兑现的“双赢”。

　　脚踏实地当好参谋

　　下午4点，肖永江赶到销售部，参加每周的订单兑现需求碰头会。周计划、产品结构需求他都会详细地记录下来。回到办公室，他马上根据订单需求和同事们对炼钢计划进行调整，确保订单与轧钢计划相匹配，产品流向合理，实现效益最大化。

　　低库存管理是精益生产管理的基础，库存控制既要保证低库存运行又要保证工序间衔接受控。肖永江通过现场跟班，对工序流转周期和工序受控性情况进行详细的分析研究，制定了每个工序节点的合理在制品库存储量。目标确定以后，他以“精细排产、严密监控、稳定即时适用库存、快速处置无效库存”为在制品管理思路，通过精细排产和建立按日流转监控在制品为手段，对发生的异常情况及时协调处理，强化在制品管理流程。

　　把忙碌当做调料，用奋斗激励前行。凭借多年所积累的学习实践经验，肖永江对复杂、不易掌握的生产异常情况了如指掌。长期以来，订单过程的有效监控是公司订单管理流程的盲区。为攻克这一难题，他带领团队成员创新订单跟踪管理，通过建立分品种、分交货期的订单跟踪模式，以“订单按期交货日报”、“订单兑现异常通告函”等形式，从订单下达、计划执行、判定转库、入库准发等环节严密监控订单执行情况。每周按时检查订单兑现情况并落实相关责任考核，确保销研产系统及时掌握订单交货节点，订单异常时得到有效沟通和解决，为生产提供了可靠的保障。“脚踏实地，勤奋工作，为公司的生产经营当好参谋，为建设美丽新涟钢奉献力量。”作为一名党员，肖永江时刻不忘自己的初心与使命。