陈达智：生产“指挥官”

　　作为生产管理部调度室的值班主任， 2020年，陈达智快速反应、临“危”不乱，充当了一名优秀的生产指挥官，为公司圆满完成全年各项工作任务作出了突出贡献。

　　快速反应提产能

　　3月12日早上7点半，陈达智准时出现在智能协同管控中心。

　　如果把公司每天的生产经营比作一场场战役，“当班的8个小时，我就是全公司生产的指挥官。必须快速反应，加快工序之间的衔接速度，使产能达到最大化。”陈达智这样给自己定位。

　　为实现产能最大化，陈达智和同事们利用铁水罐智能管控系统，不断优化低铁水存量下的生产组织模式，缩短铁水在出铁过程中的等待时间，将转运时间缩短至35分钟以内，保证了转炉高效生产节奏和铁水入炉温度的稳定性。此外，努力做好方坯热装热送日常工作，进一步提升棒材线产能，降低燃耗指标。2020年，棒一、棒二线全年的热装比达到95%以上，平均入炉温度分别为675℃、697℃。

　　临“危”不乱保稳顺

　　生产现场就是战场，情况瞬息万变。作为一名出色的指挥官，需要统揽全局快速反应，更需要在事故与检修状态下临“危”不乱，确保生产整体稳顺、可控。

　　2020年4月，公司一座转炉下炉检修，而高炉并没有安排配套的检修计划，铁水平衡的难度瞬间加大。陈达智临“危”不乱，根据高炉的出铁情况精准调整在线铁水罐的运转方式，及时安排铁水去向，在铁水存量较高的情况下保证了高炉的正常生产。

　　在公司炼钢系统炉役检修及事故抢修、故障处理期间，陈达智所带领的横班密切关注检修、抢修进度，协调铁水转运平衡，精益组织铁水去向，实现了钢产量最大化。与此同时，他还利用高炉检修机会，协同相关单位完成了炼铁厂7#高炉6道、7道、10道及废钢坪道口整体化施工;完成了37道、7#高炉铁水高架桥枕木更换;处理多处轨道下沉、轨距增大等影响铁水转运的安全隐患整改，确保公司总体生产稳顺不受影响，为公司全年完成1037万吨钢产量目标打下了坚实基础。