首页 公司概况 产品与服务 采购招标 企业文化 社会责任

综合新闻

湖南华菱涟源钢铁有限公司 > 综合新闻 > 公司新闻 > 内容阅读

党建赋能突破疫情“倒春寒”,多家国企实现首季“开门红”

作者:记者  蔡立平  姚尧  通讯员  柳琴声  金明星等 来源: 国资潇湘  时间: 2020年05月06日

  2020年开局,疫情的冲击导致产能跟不上,产品出不去,盈利能力下降甚至亏损,许多企业遭遇了“倒春寒”。然而,湖南国资国企领域不少企业却转危为机实现逆势盈利,今年首季收获了漂亮的“成绩单”。

  走进复工复产“春天里”,感受到一股党建春风、一种红色力量。湖南国资国企坚持目标不动摇、标准不降低、工作不松劲,统筹抓好疫情防控和复工复产工作,以党建为引领、以支部为支点,推动党建工作与生产经营深度融合同频共振、双向融合,“红色引擎”释放出蓬勃动力,用优异的生产经营成果交出了优质的复工“答卷”。

  华菱涟钢:创新党建模式,找准创效“金钥匙”

  走进华菱涟钢,不止感受到生产经营的红红火火,更感受到这里的员工精气神十足,让人格外振奋。

  “疫”去春暖。道旁花红柳绿,一片生机盎然。“尽管疫情形势严峻,但企业生产经营不仅没有停工停产,钢产量还创下历史新高,实现了开门红。”华菱涟钢负责人向记者兴奋地介绍。受疫情影响,钢铁企业发展形势一度严峻。关键时期,华菱涟钢创新党建模式,找准创效“金钥匙”,推动企业各项经济技术指标持续改善,加速党建与生产经营深度融合、一体推进。今年一季度,华菱涟钢克服外部不利因素,生产钢、铁、商品材232.81万吨,实现利税10亿元。其中3月份产钢达到85.6万吨,创造了历史记录,主要技术指标进入行业前列。

  

 

  去年4月,华菱涟钢检修中心党委就率先提出以先进更前进为主题的引领型党建模式,并将其归纳为“一区、两线、三持续”。“一区”就是指以追求行业最先进绩效目标为导向组成“党建协同区”;“两线”是指在党建协同区内构建横向组织协作、纵向职能推进的党建工作线,纵横结合形成党建坐标;“三持续”是指在先进性主题引领下,实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”三个方面的持续提升。对于钢铁企业来说,“高炉稳顺就是最大的效益”。为达成这一目标,检修中心自动化一作业区与炼铁厂高炉作业区相关党支部组成了党建协同区。区内,各党支部、党小组、党员在纵向上构建自身党建工作线;在横向上聚焦主攻方向,集中优势组建专业化攻关项目团队。不到半年,协同攻坚的效应迅速体现。仪控设备连续9个月实现对高炉生产的零影响。而在今年疫情期间,华菱涟钢三座高炉持续保持高水平顺行,2月份更是创下月平均日产最高纪录,为稳顺推进生产提供了有力支撑。

  

 

  党建协同铸就攻坚堡垒,党建项目瞄准关键指标发力。曾经,在冷轧板厂,工作人员一谈到“擦划伤、板形、氧化色”等质量问题就头痛,但3月份以来,状况有了明显改观。这一切,都得益于新成立的党建项目攻关。从今年1月份开始,该厂和棒材厂、一炼轧厂CSP线相关党支部成立党建协同区并联合开展了9个项目攻关,以集中解决各个生产线的典型质量缺陷和客户反馈较多的问题。在党建协同区内,各党支部全面对标行业最好指标,依托“党建+项目”平台,开展区域化协作,联合组织进行指标攻关和难点攻坚,最终实现了持续提升。“以前质检员只有发现有批量问题时,才会反馈。现在只要一发现有明显缺陷,不到2分钟,就会把照片发到微信群中。技术人员就会马上过来确认,当场商量解决办法,实现无缝对接。”冷轧板厂质量部板材与棒材检查站站长、支部书记徐云飞对这一变化,深有感触。截至3月底,华菱涟钢29项主要技术经济指标进入行业前五,其中10项指标达到行业第一,铁水成本较行业平均水平降低32.5元/吨。围绕中心抓党建,抓好党建促发展。在统筹疫情防控和经济发展的“双战场”上,华菱涟钢始终以初心不变的定力和敢于创新的魄力,把党建工作与生产经营有机融合,把党的政治优势、组织优势转化为国有企业的竞争优势、发展优势。4月14日,省委书记杜家毫在华菱涟钢调研时指出,要在落实常态化疫情防控举措的前提下,抢抓新一轮全球基建浪潮、产业链就近配套、钢铁行业格局重构等机遇,持续深化改革,进一步加强科技、产品、管理创新,持之以恒抓好国有企业党建工作,大力弘扬企业家精神、工匠精神,不断谱写高质量发展新篇章。山高路远何所惧。接下来,华菱涟钢将继续以淬炼成钢的过硬党性坚定“迎战”,持续推进各项事业不断取得新突破新成绩。

  湘电动力:解难纾困,打好双线作战“组合拳”

  新冠肺炎疫情暴发以来,湖南湘电动力有限公司(以下简称“湘电动力”)党委充分践行“党建领航、班子带头、干部走在前列”工作机制,一边织密疫情“防控网”,一边按下生产“重启键”,开展“国企千名书记联项目”和“国企党员先锋行”活动,将原材料供应、职工返岗、产品交付等影响生产经营各环节的难点、堵点问题确定为攻关项目,每名班子及高管成员根据分工分别挂帅1至3个项目,稳健组织公司生产经营。

  为有效满足今年风电产品“井喷式”增长的交付任务,湘电动力党委副书记左志远挂帅“风电保交期”项目,针对明阳、国电等重点客户,派专人与他们及时保持沟通联系,第一时间掌握客户复工情况和需求进度,做好产品结构和客户结构的深度调整,反复与客户确认订单的有效性,并据此重新制订生产计划,实现了“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环。一季度,湘电动力货款回收同比增长3.1%,在保证公司资金链整体运行安全稳健的同时,为实现全年目标赢得了时间、空间、效率和外部环境支持。

  

 

  △湘电动力实现了“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环。制图/刘畅

 

  1330KW同步机是今年湘电动力开发的重点新产品,技术要求非常高,而且转轴重量为常规产品的2倍,造成了转子绕线工序“瓶颈”。为把之前受疫情耽搁的时间夺回来,承制单位301车间党支部成立了由技术、质量、生产骨干组成的党员突击队,开始了戮力攻关,采用“八进八出”连轴转工作模式,仅以55个小时圆满完成了绕线任务。

  310工段成立于去年年底,主要以生产3MW级别以上风机为主,今年需完成1400台永磁风力发电机的生产任务。这对于生产场地、人员、设备等各项工作仍处于筹备阶段的新“部门”来说难度异常艰巨,加之疫情影响,用工紧缺问题成为挡在复工复产前面最大的“拦路虎”。面对复杂严峻形势,党支部切实强化组织力,积极调动一切力量,全力以赴防疫情、保产量、固根基,仅用10天时间,一线员工人数从复工之初的40多人增加到100多人。

  

 

  一个党员就是一面旗。复工复产后,公司广大党员在平凡岗位上争做最美“逆行者”,跑出达产达效“加速度”。305车间党员突击队队长陈瑶,连续半个月加班加点,提前7天完成了60台定子线圈的质量整改任务;为切实解决风力发电机装配岗位人员紧缺问题,303车间党支部书记郭鸽带领党员及入党积极分子,临时当起了装配班的“编外员工”,开展生产突击,确保车间每月140余台风电转子装配任务按期实现。

  党建工作不断为生产发展按下“快进键”,湘电动力一季度生产基本面向好,营业收入、利润总额同比大幅增长。

  宝山矿业:党建赋能,劳动竞赛焕发新活力

  赛安环、赛任务、赛成本、赛创新,连日来,一场由党员干部当先锋做表率的劳动竞赛正在湖南宝山矿业有限责任公司(以下简称“宝山矿业”)火热展开。

  面对当前经济运行和疫情防控的双重压力,宝山矿业发挥党建引领作用,推动“书记联项目”“党员先锋行”等活动,党员干部带头促进复工复产,既抓疫情防控“常态化”不放松,又抓安全生产快推进,在生产一线积极开展劳动竞赛,奋力夺取一季度“开门红”。

  企业生产安全先行。宝山矿业采矿工区在劳动竞赛中建立了“党员安全生产示范岗”,党员每天提前1小时进班,开展测量体温、防疫物资发放和安全培训等工作。在落实好疫情防控措施的同时,牢牢盯住井下安全生产不松劲。一季度采矿区安全隐患整改率达97%,一对一培训和早交班培训人数已达到2000余人次,为井下生产营造安全氛围,为劳动竞赛开展夯实安全基础。

  “书记联项目”把支部共建在项目工地一线,不仅成为联系共建双方的“连心桥”,更成为解决生产经营困难和攻坚克难的“法宝”。3月份,地勘质检部党支部将深部探矿列为“书记联项目”工作,结合公司劳动竞赛方案安排,支部书记带领党员、入党积极分子以“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)为驱动开展创新竞赛,应用新技术解决施工中遇到的遗留淤堵钻孔、冲洗液漏失等难题,进一步提高了钻探施工水平,当月完成钻探进尺1457.51米,为月计划的112%。

  宝山矿业还紧盯生产任务目标开展“党员先锋行”活动,机械化掘进队规模化采矿项目组党员坚持每班多开车工作1小时,并仔细分析历次爆破试验数据,进一步优化规模化采矿效率,截至3月底,规模化采矿项目组完成中深孔施工117个,出矿5606吨。

  精准解决生产经营问题,也离不开各级党员干部敢于奉献,勇于担当。劳动竞赛开展以来,宝山矿业青年党员团员自觉承担责任、走在前列,把学技术、比奉献融入生产实践中,提高自身技艺,助力公司生产。宝山矿业选矿提质扩能技改项目工期紧迫,厂家技术人员因疫情防控原因无法按期进驻,选矿厂青年技术人员不等不靠,主动请缨承担调试任务,白天在现场进行检测调试,晚上同厂家技术人员进行技术“云”交流,严格按照标准调试,及时协调解决现场问题,顺利完成选矿技改设备调试工作,4月13日,宝山矿业选矿技改1500t/d铅锌系统带料试车取得一次性成功。机修车间内,公司“钳工状元”尹文平发挥“青年岗位技术能手”特长,与同事们一道充分挖掘、利用废旧矿车的价值,一季度拆解报废矿车40余台,成功修复废旧矿车36台,回收零部件数十件,为公司节约生产成本30余万元。

  

 

  △宝山矿业采掘总量、提升量和原矿处理量同比去年均有所上升。制图/刘畅

 

  党建赋能,宝山矿业切实发挥党员当先锋、作表率、展作为的重要作用,保证疫情防控和生产发展“双轨”始终沿着正确的方向行稳致远。一季度该公司的采掘总量、提升量和原矿处理量分别较去年同期分别增长1.18%、4.68%和9.85%,万元产值能耗下降2.71%。

  建工建材公司:党建有力,带动砂石产业快发展

  党建强基,发展有力。湖南建工建筑材料有限公司(以下简称“建工建材公司”)党总支一班人积极落实湖南建工集团有限公司党委推动砂石产业快速发展的指示,将推进砂石产业发展作为重要的主业板块,在组织架构、人员结构及项目推进上不断发力。

  作为湖南砂石产业有限公司(以下简称“砂石公司”)的股东单位,建工建材公司党总支书记、执行董事黄泽应,及财务、投资管理等部门,多次与砂石公司进行对接,了解砂石项目推进情况,指导砂石公司开展工作,协调解决面临的困难和问题。同时,建工建材公司充分利用湖南建工集团支持和自身的优势,积极推进砂石产业项目。3月31日,桃源县政府举办建工集团项目招商洽谈工作会,建工建材公司就矿山开发议题与桃源县达成合作意向。

  面对一季度经济形势不利因素,建工建材公司在2月21日复工复产工作会议上,明确将标准砂经营作为一项重要工作,要求坚决完成今年各项经营指标。

  公司一支部委员、标准砂分公司经理孔定文接到任务后,从正式复工复产前即与各分销商进行远程联系与沟通。从2月4日开始,孔定文及分公司销售人员对销售客户的近期需求进行初步摸排,根据客户提供的信息及意见与建议,进行精准销售,制定标准砂销售计划,积极准备充足的标准砂。从2月中旬主动开始,他们主动联系客户进行标准砂销售。由于工作到位,疫情期间,标准砂销售不仅没有受到影响,反而超过去年同期。至4月21日,销售客户已超100家,标准砂销售已达208吨,超过了去年前4个月的196吨,达到106.12%。

  服务重点项目,党建作用不可小视。建工建材公司推进“书记联项目”活动,黄泽应主动联系服务国家重点工程平益高速公路项目,带队考察平江县砂石生产企业,实地踏勘梅仙镇三墩乡仁里及鹿石两个矿区的基本情况,就合作事宜进行洽接。同时,建工建材公司委派到砂石公司的预备党员、常务副总经理黄朕宇多次到平益高速沿线察看,与地方政府对接。目前,建工建材公司正通过湖南建工集团有限公司向省政府出具保供请示,确保砂石企业尽快落地,保证重点工程平益高速公路的砂石供应。

  用好党建“指挥棒”,激活发展“一盘棋”。在复工复产过程中,湖南国有企业坚持党建“强根固魂”,增强党员队伍的凝聚力、战斗力、影响力,为夺取疫情防控、生产经营双胜利,提供了源源不断的内生动力。

销售电话:0738-8664303 销售传真:0738-8660591
版权所有(C) 湖南华菱涟源钢铁有限公司 湘ICP备07005942号-1
  湘公网安备 43130202000059号
友情链接:涟钢邮箱 内部信息平台 华菱集团 荷钢网 湘钢 衡管
中国钢协 涟钢机电 泰基建材 平煤神马 黑金时代