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驾驭燃机创纪录

——记涟钢2016年度劳动模范岳玉琅

作者:肖根深 来源: 华菱涟钢  时间: 2017年02月21日

  他的微信名叫“玉米”,是一线操作人员最知心的朋友,燃机技术方面最年轻的技术人员;他用过硬的专业技术和敢为人先的奋斗精神,在2016年里实现了公司发电史上多个突破。他就是能源中心发电三车间技术员、公司2016年度劳动模范岳玉琅。

  解除跳机“顽症”

  燃机是公司提高自发电量的核心设备。能源中心发电三车间有两台燃机,在2015年共跳机63次,对发电影响很大。如果不采取措施遏制燃机跳机“顽症”,增量发电将落空。

  治此“顽症”,岳玉琅主动挑起了重担。2016年1月初,岳玉琅花了两天时间将2015年的每一次跳机进行分类统计和分析,发现由于煤气热值突变造成熄火跳机28次,由于喷嘴堵塞造成BPT偏差大跳机19次,由于零值班投退造成的跳机7次,其余异常跳机9次。

  查阅了大量资料后,他琢磨,如果对前三项主要跳机制定相应预案措施,通过人的主观能动性来各个击破,那么跳机次数将大大降低。岳玉琅根据统计分析数据,凭自己的专业知识,又花了一周的时间,制定了多个预案。为了编写新的燃机运行规程,他经常工作到深夜。经过多方讨论考证后,他组织操作人员强化学习新规程。一年的操作实践证明,预案和规程均切实可行。2016年在外部燃料环境没有明显改善的前提下,跳机次数降到了11次,仅为2015年跳机次数的18%。

  解除燃机跳机“顽症”,这是公司发电史上的一个重要突破。

  调节高手化险情

  2016年9月6日至7日,发电三车间发电遇上了最恶劣的外部环境。焦炉煤气短缺,同时高炉煤气热值降到2900KJ。专业人员都知道,煤气热值降到2900KJ,意味着燃机将自动跳机。情况非常危急!

  岳玉琅和车间主任谢鹏程迅速赶到操作室。岳玉琅提出,重点保3#燃机,让1#燃机顺其自然。他指令将焦炉煤气倒往3#燃机,提升煤气热值。通过3个小时的不停调节和转换,直到高炉复风、热值恢复正常,岳玉琅才停了下来。经过精心操作,3#燃机发电正常,1#燃机也基本顺行,化解了两台燃机可能同时跳机的险情。岳玉琅和谢鹏程调侃说,这样危险的情况都已经化解,2016年跳机的次数一定会降低。

  2016年12月底,连续两天煤气发生量不够,对发电造成威胁。岳玉琅全天守在值班室,主动和能源调度联系,要求增加煤气量,保证当天发电量完成目标。

  就这样,在岳玉琅的带领下,发电三车间2016年比2015年多发电2.84亿kW·h,创造了发电最高纪录,也为公司创造了显著的经济效益。

  勤奋的“小玉米”

  岳玉琅拥有许多“玉粉”。因为车间没有设综合干事,工资、材料、技术方面的工作,岳玉琅全都揽上了。大小事情,只要同事来找他,他都会不厌其烦。大家都叫他“贴心的小玉米”。一天下来,他几乎没有几分钟能停下来的。年轻的他可从不叫苦叫累。

  他不仅对人热心,对设备同样热心。

  岳玉琅给自己定了一个“铁规”,发电机组没处理好,不准回家。因此通宵加班成了他的常态。

  对燃机和其他发电机组,岳玉琅勤于钻研,对问题决不放过。他每天早上7点半就来到了单位,对余热锅炉、燃机和模块等进行仔细巡检。特别是在燃机方面,他摸索出了自己的小窍门。在操作室,他一旦发现燃机数据异常,就立即跑到模块室,和操作人员一起,仔细检查每一个模块,核实数据的真实性,看是不是测量的问题。如果都不是,他就会判断出是燃机本身的问题,并立即跑到一楼去对燃机做检测。如此反反复复,岳玉琅总要跑上十几个来回,直到把问题解决。

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