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看我的 跟我上

——记涟钢2016年度劳动模范莫韶兵

作者:伍毅轩  胡佐文 来源: 华菱涟钢  时间: 2017年02月14日

  他是生产一线的创效先锋,带领班组连续8个月实现“零”降等品,刷新了质量指标年度最好纪录;他是技术改造的创新达人,由他出谋划策的《调整四机架间隙,消除校零印》金点子,获得公司2016年季度三等奖,使酸洗板、电工钢等产品生产多次打破班产纪录,各项指标综合排名位列4个轧钢班之首。“看我的,跟我上。”这是他带领的班组的成功秘诀。他就是涟钢2016年度劳动模范、冷轧板厂轧钢作业区轧钢乙班班长莫韶兵。

  

 

  盯指标 促生产

  每天一接班,莫韶兵首先通报指标:“生产好不好,指标就能说话,我们每天都完成指标要求,累积下来,生产肯定好。”

  酸洗板生产曾是困扰轧钢稳定生产多时的一项难题,为减少酸洗板断带堆钢,莫韶兵每天坚持在现场跟踪观察,提出加快卸卷小车和步进梁运行速度的方法,将生产小卷和厚料的生产时间提速30秒。这一方法在班员中推广,就两次打破轧钢产量历史纪录。

  作为班长,他要求自己先做出榜样。轧机换辊,他第一个钻进去更换;清理辊印,他第一个爬上来。在他的带动下,轧钢乙班2016年生产轧硬卷402469吨,超计划27465吨,酸洗板至今仍保持着班产2140吨的纪录。

  苦攻关 保顺行

  为了保证生产顺行,莫韶兵对生产中遇到的任何问题都不放过。

  2016年年初,轧机高速断带平均每月有2-3次。断带了就要停机操作,耽误生产不说,也加大了工作强度,并且产量会受到影响。

  莫韶兵主动站出来,和班员们积极开展项目制攻关。他和他的班员每天在产线“盯梢”,从入口到出口,不放过任何一个环节。“现在规格是多少?速度控制在多少?稳定辊运行如何?再提一点速度试试。”那段时间,莫韶兵每天都要不厌其烦地重复着这些话。每到一个新规格、一个新速度,他都会飞快地在本子上记录着生产时的状态和出现的问题,短短一个月的时间,他的记录本就记满了大半本。“

  有了这些第一手资料,他们的攻关进度比想象的要顺利,他和技术人员一道完善了轧机设备精度管理制度,去年4月份至今未出现过一次跑偏高速断带,同时找出了EVC辊对轧机高速断带和焊缝断带的影响,轧机高速断带的次数减少了90%,焊缝断带次数降低了20%。

  抓质量 创效益

  为了提高班员们的质量意识,他每月都要召开班组内部质量分析会,拿出一块块有瑕疵的样品,让大家自己分析:问题产生的原因是什么?如何避免?如何检查?这样的问题会造成什么样的影响?大家按照他的思路去思考、去实践,一次质量分析会就变成了质量提升会,检查水平无形中得到了提高。

  近两年来,公司大力开展品种钢创效和新品种钢研发,高强钢的产量由原来的几百吨到现在的几千吨。由于该钢种退火温度低,酸轧轧后表面残油无法完全挥发,导致带钢表面存在黑斑,影响产品质量。

  对此,他和班员积极开展攻关,并找来机械、电气和工艺技术员,展开头脑风暴讨论,查找出了乳化液ESI等参数与高强钢黑斑的对应关系,同时优化乳化液的日常管理,从2015年1217吨的黑斑降等到2016年无黑斑降等,彻底解决了黑斑缺陷的影响,使产品成材率达96.75%,一等品率达到了99.99%,为冷轧产品提升效益、占领高端产品市场打下了基础。

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