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“工匠精神”是继承更是创新

作者:谢路莲 来源: 华菱涟钢  时间: 2016年11月15日

  国务院总理李克强在政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”出现在政府工作报告中,让人耳目一新。古语云:“玉不琢,不成器”。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收最前沿的技术,创造出新成果。

  工匠精神需要继承

  作为现代钢铁企业,我们生产线、设备的先进性在国内处于先进水平,这是我国钢铁产业几十年来无数先辈用经验和智慧创造出来的。如何实现“继承”?如何将每个人的积极性和主动性发挥出来?我认为,作为一个生产类组织,必须提高每个人参与生产各个环节的透明度,建立一套全流程的产品质量追溯体系。例如,生产过程中一台设备出现故障,这个体系能够提供设备招标、采购、安装、巡检、操作、检修、调度、培训等相关信息,以辅助判断设备故障出现的原因,从而判断参与故障设备参与人员的相关责任,从而有针对性地提高管理漏洞和相关参与人员的素质,为创建企业的“工匠精神”创造良好的基础条件。

  前不久,在公司举办的职工技能大赛中,涌现出许多佼佼者,他们是工匠精神的代表人物。我们要发扬那种刻苦钻研、精益求精的工匠精神,立足岗位,为实现公司转型发展而努力。

  工匠精神更需创新

  对于我们钢铁企业而言,工匠精神的核心是企业要继承设备生产方法和管理的经验,并在此基础上追求科技创新,技术进步,达到卓越优秀的目标,创造出质优价廉的产品。面对当今同质化竞争不断加剧的现实,没有技术创新,就无法实现企业差异化发展,无法提高产品市场竞争力。如果一个企业连生存都成问题,谈论企业“工匠精神”将不具备任何意义。如何实现创新发展?作为企业,我们不能采用无目的创新的方式,必须实施有组织、有目的的创新活动,才能真正将创新服务于生产、服务于企业目标。因此,在企业实践“工匠精神”时,创新活动将作为培养工匠的一个重要方面予以管理,创建企业创新管理体系,完善创新组织机构和创新奖励制度,让不同的人参与创新活动的不同环节,将每一个参与创新活动人员的个人价值目标和企业价值目标有机结合起来,充分发挥个人和组织的力量,以达到共同价值的实现。

  “工匠精神”不能仅作为一个企业宣传的口号,应该将之转化为企业具体的日常行为行动,通过整合每个人和组织日常行为的力量,将“工匠精神”贯穿到我们生产活动的各个环节,从而实现个人快速成长、企业发展壮大的目标。

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